新产品开发流程管理——门径管理的（）旨在发现和揭示机会并产生产品创意。

简述新产品的开发流程 罗伯特·库伯在《新产品开发流程管理》中列出了六种不同类型或是不同级别的新产品。以下属于新产品的有：（ ） 管理者对发现的机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺等，是在扮演信息角色。() 新产品开发策略的分析，主要内容有：新产品开发策略的分析、新产品开发现状的分析。新产品开发策略包括 从创意产生到最终产品投放市场全过程的门径管理模型由（）提出，以有效地应对新产品开发的高不确定性和高风险性 简述新产品开发管理咨询的内容。 在新产品开发的过程中，以下不属于新产品开发流程的是？ 关于寿险公司新产品开发的组织形式，下列说法正确的是（）。 ①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理 ②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进，是整个产品开发的决策部门 ③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务 ④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成 （）负责组织客户项目新产品开发活动文件管理和PPAP文件提交的准备 【有关轴承新产品开发管理规定】人本上轴收到《新产品开发申请单》后，应在 24 小时内作出审核意见并反馈至申请单位，审核意见包括（） 新产品开发流程的第一步是（ ） 【有关轴承新产品开发管理规定】中标单位评选规则（） 新产品开发管理机构的主要组织形式有 ( ) 管理者密切关注组织内外部环境的变化，以便对发现的机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。这时，管理者扮演的是什么角色？ 市场管理流程的目的是（）;产品开发流程的目的是（） 商业银行各级机构应按照统一流程和统一标准进行新产品／业务风险识别、评估、控制、审查和监督管理。这体现了新产品／业务风险管理的( )。 商业银行各级机构应按照统一流程和统一标准进行新产品/业务风险识别评估、控制、审查和监督管理，这体现了新产品/业务风险管理的（　）。 货物生产企业开发新产品的分类，可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中，以()为多，是企业进行新产品开发的重点方向。 创新团队有时会因公司已有产品的开发思路束缚而形成遂道效应，通常发生在门径管理的（） 创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成遂道效应，通常发生在门径管理的（）