甲公司是中国南方一家中等规模的藤编家具出口商，受美国次贷危机的影响，国际市场出现萎缩，为了应对市场危机，公司管理层决定实施成本领先战略，在各部门开展“降成本、压费用”活动，以期降低产品成本。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，该公司管理层可以采用的评价方法有( )。

华夏公司是一家中等制造企业,计划在未来10年内将公司规模扩展到国内最大,为此,公司决定走并购战略之路。该公司实施并购战略的动因可能包括（） 美国甲公司、日本乙公司、中国丙公司在中华人民共和国领域内合资设立一家中外合资经营企业，该企业（） 甲企业是一家美国公司，2004年根据美国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场，大受欢迎。两年后，该公司开始向中国批量出口该产品。2007年，中国南方开始出现大量仿制该种产品的小企业，成本更加低廉，对该美国公司带来了很大影响。根据国际贸易生命周期理论，此时处于（） A出口商向B进口商出口商品，后因B进口商所在国家政策，导致资金无法转移给A出口商，此时A出口商面临的是（） A出口商向B进口商出口商品，后因B进口商所在国家政策，导致资金无法转移给A出口商，此时A出口商面临的是（ ）。 A出口商向B进口商所在国家政策，导致资金无法转移给A出口商，此时A出口商面临的是（） 某国进口商向另一国出口商进口一批货物，双方达成交易之后同时确定了结算方式，其做法是由进口商向甲银行提出申请，要求该银行致函出口商及其代理银行，承诺出口商发货之后为进口商做出付款保证。 接受进口商申请，并同意为出口商做出付款保证的甲银行称为( )。 甲公司是本地一家奶制品企业，目前国际品牌以其技术优势和产业规模纷纷进入国内市场，甲公司以其股份与新西兰一家品牌公司按50%: 50%的出资比例组成一家新公司，甲公司行为属于（） A出口商向B进口商所在国家政策，导致资金无法转移给A出口商，此时A出口商面临的是（）。  甲方为我国一家旅游公司，乙方是美国一家饭店管理公司。双方拟成立一家中外合资的酒店，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理，这属于（） 甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（ ）。 甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（）。 （）是指在出口国商品出口时，为便于出口商以延期付款的方式出口商品，由出口商本国的银行向出口商提供的信贷。 一家日本出口商向美国进口商出口了一批货物，预计1个月后收到1000万美元的货款，汇率为1美元=103日元。商业银行的研究部门预计1个月后日元可能会升值到1美元=100日元，因此建议该日本出口商（），以对冲风险。 出口商票融资是指出口商将出口商业发票项下应收账款质押我行，我行按照发票面值一定比例向出口商提供的短期贸易融资（） 甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（） 中国第一家中外合资饭店是（） 出口商委托货代向船运公司办理租船订舱，出口商须填写（） 假设一家中国公司需要在三个月后从一家美国公司收到美元。如不考虑远期合同，请说明该中国公司应该如何对这项交易进行套期操作以抵消汇率风险。 甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。