一个管理人员到底能够有效地管理多少下属,除去理解快、善于与人相处、博得人们忠诚和尊敬等这些个人品格之外,最重要的决定因素是（）

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（　　）. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（ ）。 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的(  )。 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（ ）。   管理人员直接有效地指挥下级人员的数量，被称为（） 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次的多少是（）的关系 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次的多少成（ ）的关系 有效地实施公平理论对管理人员的要求有哪些？ 管理层次(Span of Control)是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。() 管理幅度是指一个主管能够直接有效的指挥下属成员的数目，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适 幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。 幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。 管理幅度是指一个领导者可以有效地领导和指挥直接下属人员的数量（） 管理跨度是指一个管理人员有能力直接管辖的下属人员的数量（） （）是劳动关系管理人员根据既定的目标和方针，通过有效地工作，实现管理目标的过程。 （ ）是劳动关系管理人员根据既定的目标和方针，通过有效地工作，实现管理目标的过程。 幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下，一位管理人员能够多少人员?() 一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为（ ）。 一个管理人员建立了一个新的小组。为了实现长期的高绩效水平，这个管理人员可以采取的最有效的生产方法是：（） 【真题试题】（2006年单项选择第7题)管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少（）关系。