一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题()
A. 在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件,同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流图的改造
B. 要求团队停止使用工作流管理工具,手动识别问题的根源
C. 让团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D. 在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展
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