甲汽车制造企业在分析其竞争对手乙企业时，着重分析乙汽车公司在国家鼓励新能源汽车发展后对于新能源汽车新品的投放，甲汽车制造公司是在分析乙汽车制造公司的哪方面能力（  ）。

分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 分析竞争对手 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 企业经营环境中对现有竞争对手分析应从（ ）入手。 企业经营环境中对现有竞争对手分析应从（）入手。 以企业角度分析，具体组织的任务环境有：现在竞争对手、（） 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析首先要分析其未来目标，其主要原因在于： 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 对竞争对手的分析 竞争对手分析集中在() 现有竞争对手分析包括（） 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 S公司是一家汽车制造厂商，面对新能源技术的不断成熟以及国家对于新能源汽车扶持政策的出台，S公司分析其竞争对手Q公司将在新能源汽车领域大力投入。以上S公司对于竞争对手Q公司的分析属于（）。 乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）