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客户要求具备随项目进展更改需求的能力,并要求在项目完成时收到产品,而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求()
单选题
客户要求具备随项目进展更改需求的能力,并要求在项目完成时收到产品,而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求()
A. 瀑布
B. 敏捷
C. 原型法
D. 螺旋法
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单选题
客户要求具备随项目进展更改需求的能力,并要求在项目完成时收到产品,而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求()
A.瀑布 B.敏捷 C.原型法 D.螺旋法
答案
单选题
在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求需要更改时,项目经理应该 ( ) 。
A.与客户方领导进行沟通,尽量劝说其不要更改需求 B.先评估变更会对项目带来怎样的影响,然后再与客户商量解决措施 C.接受客户的变更请求,启动变更控制流程,遵循变更流程进行更改 D.汇报给高层领导,由领导决定
答案
单选题
国际工程项目经理是项目的第一责任人,除了应具备国内工程项目经理的一切能力要求之外,还应具备特殊的能力要求。以下内容不正确的为( )
A.事事时时向国内总部请示汇报 B.较强的大局意识 C.语言沟通能力 D.资源整合能力
答案
判断题
国家发改委要求建立实施PPP项目进展情况按月报送制度,设立PPP项目库,及时跟踪调度.梳理汇总项目实施进展。
答案
判断题
国家发改委要求建立实施PPP项目进展情况按月报送制度,设立PPP项目库,及时跟踪调度.梳理汇总项目实施进展。
A.对 B.错
答案
单选题
客户不确定迭代进展状态如何?并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后,客户对迄今完成的工作不满意,并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做()
A.要求客户参加变更控制委员会会议 B.记录所有变更,这样就有一份修订记录 C.根据客户请求调整迭代计划,将修订的优先级提高 D.等到迭代结束后再加入修订
答案
单选题
客户提出变更项目范围。为了确定要求的变更可能产生的影响,项目经理需要:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、组织过程资产及()
A.工作绩效数据 B.责任分配矩阵 C.组织分解结构 D.帕累托图表
答案
单选题
项目需求研制过程中,应定期向项目监管部门报告需求编写进展()
A.项目承担部门 B.项目申请部门 C.生产运行部门 D.项目测试部门
答案
单选题
对于本*站不具备检测能力的检测项目,当有要求时(项目、当地行业主管单位或协会、地方标准有具体要求),应()
A.可不进行检测 B.申请购买检测设备 C.第三方外委检测 D.停止使用该设备
答案
单选题
客户不确定迭代的进展情况如何,并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后,客户对完成的多个工作不满意,并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做?()
A.要求客户参加变更控制委员会会议 B.记录所有变更,这样就有一-份修订记录 C.根据客户请求调正迭代计划,将修订的优先级提高 D.等到迭代结束后再加入修订
答案
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客户不确定迭代的进展状况如何,并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后,客户对迄今完成的工作不满意,并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做()
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