甲公司承揽了非洲的一项水坝工程，为应对政治风险，该公司向保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险对策为()。

甲省的某建筑公司在乙省承揽一项工程,其营业税的缴纳地点在(      )。 甲工程监理公司具有房屋建筑工程专业甲级资质,承揽到一项30层住宅工程的监理业务,并与建设单位签定了委托监理合同。此后,甲公司将该工程的部分监理业务分包给了具有与其相同资质的乙公司。按照《建筑法》的规定,对上述非法行为,甲公司可能承担的法律责任有()。 中建公司是一家大型建筑企业,其业务遍布海内外,目前准备投标非洲利比亚一项大型水利工程,正在全力以赴、志在必得地准备过程中,传来该国发生内战的消息,公司董事会经过讨论决定停止投标。那么该公司的做法属于风险应对策略的( )。 2015 年 12 月 31 日，该公司发现了 2014 年度的一项重大差错。该公司正确的做法是（） 甲公司是一家建筑工程公司。2019年初，承揽了H国的一个建设工程项目，由于第一次承接在H国的项目，除了考虑当地的政治、经济环境外，比照国内类似项目可能遇到的风险进行了评估和分析。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（　）。 甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2009年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是（） 承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（） 某公司管理层已经对该公司使用的不同系统结构的潜在安全和控制风险表示了关注。这些关注不包括下列哪一项：（） 某公司管理层已经对该公司使用的不同系统结构的潜在安全和控制风险表示了关注。这些关注不包括下列哪一项？( ) 甲工程监理公司具有房屋建筑工程专业甲级资质，承揽到一项30层住宅工程的监理业务，并与建设单位签订了委托监理合同。如果甲公司将该工程监理业务转包给具有与其相同资质的乙公司，按照《建筑法》的规定，对上述行为，有关部门可以对甲工程监理公司（） 甲公司本年5月1日承揽了一项安装工程，该安装工程合同总收入为200万元。至当年12月31日已完工90%，当年甲公司为该工程垫付资金120万元。因客户资金困难，预计此工程仅能收回50万元，则甲公司对该安装工程当年应确认的收入为（）万元。 甲公司2000年获得一项外观设计专利。乙公司未经甲公司许可 甲公司是一家跨国公司，该公司的管理层一直致力于保持稳健的经营风格，20x7 年，该公司引入全面风险管理理念，对经营过程面临的风险进行了全面梳理，对超出公司风险承受范围的风险往往采用风险转换形式应对，以下说法体现风险转换策略的有( ) 有一项工程，甲公司花 6 天，乙公司再花 9 天可以完成；或者甲公司花 8 天，乙公司再花3 天可以完成。如果这项工程由甲公司或乙公司单独完成，则甲公司所需天数比乙公司少（）天 某上市公司董事会秘书甲将该公司的一项收购计划告知同学乙，乙据此买卖该公司的股票并获利5万元，该行为属于（） 以下哪一项是在公司在国际市场营销政治风险评估中所考虑的外部因素（） 一项工程，甲公司30天可完成工程量。现甲公司工作了12天后停工，余下的由乙公司完成，乙公司用了36天。若这项工程全部由乙公司完成需要多少天（） 甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶、货物、运营的损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于（　）。 甲建筑工程公司总承包一项工程项目，工程总价为2000万元。其中，甲公司将金额为400万元的工程装潢业务分包给乙装潢公司。甲公司应纳营业税为( ) 甲公司为国内大型施工企业，为响应国家“一带一路”战略，现正考虑承接一项在某国欠发达山区进行大型桥梁工程建设。甲公司董事会经研究认为该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；(2)该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；(3)由于地质条件复杂，工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：针对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险应对策略，并说明原因。