张某是某建筑工程公司的工人，在某次施工过程中，张某不慎从三楼摔下致使高位截瘫，因无力负担巨额的医疗费，张某将该公司告上法庭。法院经审理做出判决支持了张某的全部诉讼请求。建筑公司不服，向二审法院提起了上诉，二审法院经审理认为上诉请求不成立，判决维持原判决。该判决产生的法律效力是（）

溥泽建筑工程公司委托其业务员甲某外出采购水泥，甲某以溥泽建筑工程公司的名义与乙公司签订一份钢材购销合同，下列说法中，不正确的是( )。 2010年6月20日，某建筑工程公司的工人甲在工作期间被高空落下的钢筋砸伤，甲就身体受到伤害的赔偿要求应在（）之前向该建筑工程公司提出。 2009年6月20日，某建筑工程公司的工人甲在工作期间被高空落下的钢筋砸伤，甲就身体受到伤害的赔偿要求，应在( )之前向该建筑工程公司提出。 红星建筑工程公司委托其业务员田某外出采购水泥;在此期间,田某以红星建筑工程公司的名义与A公司签订一份钢材购销合同,则田某的行为属于(      )。 某建筑工程公司委托其业务员甲某外出采购水泥，甲某以建筑工程公司的名义与乙公司签订一份钢材购销合同，根据我同《民法典》的规定，该钢材购销合同是（ ）。 某建筑工程公司2014年承包一项办公楼建筑工程，承包合同记载总承包金额900万元，其中建筑工程公司提供自产材料价款600万元，建筑劳务费300万元;建筑工程公司将其中部分建筑劳务分包给某安装公司，分包合同记载安装劳务费120万元。建筑工程公司可以提供其属于从事货物生产的单位的证明。该建筑工程公司上述业务应缴纳营业税()万元。 苏某建筑工程公司在浙江台州承包建筑工程，其开立的工资保证支付账户比照（）管理 共用题干 某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。根据题意，回答下列问题： 共用题干某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了以下事件：(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。根据以上资料，回答下列问题： 共用题干某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。根据题意，回答下列问题： 共用题干某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。根据题意，回答下列问题： 共用题干某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。根据题意，回答下列问题： 共用题干某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了以下事件：(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。根据以上资料，回答下列问题： 共用题干某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了以下事件：(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。根据以上资料，回答下列问题： 共用题干某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。根据题意，回答下列问题： 共用题干某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了以下事件：(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。根据以上资料，回答下列问题： 公司某建筑施工项目，在施工过程中，工人张某特种设备操作证过期未复审，但因工期紧张，项目经理安排张某进行焊接作业，上述行为属于（） 建设工程招标投标过程中，银行为建筑工程公司提供的工程保函属于（）。 建设工程招标投标过程中，银行为建筑工程公司提供的工程保函属于（）。   某高层建筑工程，为现浇框架剪力墙结构形式。由某建筑工程公司总承包，将设备安装工程分包给分包单位承担。目前，施工单位已按合同规定全部完的施工内容，要求申请竣工验收。该高层建筑工程施工过程中隐蔽工程验收应如何组织？