多选题

项目中的重大问题,项目经理应第一时间与该项目相关干系人进行沟通,相关干系人包括一下那些()

A. 客户
B. 集团
C. 销售经理
D. 施工单位
E. 销售部门领导

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多选题
项目中的重大问题,项目经理应第一时间与该项目相关干系人进行沟通,相关干系人包括一下那些()
A.客户 B.集团 C.销售经理 D.施工单位 E.销售部门领导
答案
多选题
入院第一时间必须紧急检查的项目有
A.血常规 B.血淀粉酶 C.尿淀粉酶 D.腹部平片 E.肌钙蛋白 F.心电图
答案
单选题
在前两个一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态?()
A.项目进度计划 B.工作绩效报告 C.问题日志 D.相关方会议
答案
单选题
公安消防部队执行灭火与应急救援任务,应当坚持“救人第一,科学施救”的指导思想,按照“第一时间(),第一时间(),第一时间(),第一时间(),第一时间(),最大限度地减少损失和危害”的要求,组织实施灭火与应急救援行动。
A.调集足够警力和有效装备 B.调集足够警力和有效装备 C.调集足够警力和有效装备 D.调集足够警力和有效装备
答案
单选题
公安消防部队执行灭火与应急救援任务,应当坚持救人第一,科学施救的指导思想,按照第一时间(),第一时间(),第一时间(),第一时间(),第一时间(),最大限度地减少损失和危害的要求,组织实施灭火与应急救援行动
A.调集足够警力和有效装备、到场展开、实施救人、排烟降毒、控制灾情发展 B.调集足够警力和有效装备、排烟降毒、到场展开、实施救人、控制灾情发展 C.调集足够警力和有效装备、实施救人、到场展开、排烟降毒、控制灾情发展 D.调集足够警力和有效装备、到场展开、排烟降毒、实施救人、控制灾情发展
答案
单选题
第一时间出水灭火是“五个第一时间”要求之一()
A.正确 B.错误
答案
单选题
互动项目音频调试,技术人员到达现场,第一时间要做什么()
A.查看电灯安装位置是否正确 B.查看桌椅是否摆好 C.查看音箱及话筒安装位置是否正确 D.查看电风扇安装位置是否正确
答案
单选题
作为第一道防线,强化业务流程管理,第一时间发现制度在执行层面的问题,第一时间反馈风控诉求,第一时间提出合规建议()
A.人力资源条线 B.风险合规条线 C.审计监督条线 D.业务管理条线
答案
单选题
在项目规划阶段,项目经理认识到与其中一名项目干系人在项目可交付成果方面的理解存在差异,从而造成与该项目干系人的关系紧张。要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()
A.忽视该项目干系人 B.安排一次与该项目干系人的会议,了解造成理解差异的原因,并予以解决 C.将该问题报给项目发起人,让他们为项目经理解决这个问题 D.让其他团队成员说服项目的干系人妥协
答案
单选题
按照“第一时间调集足够警力和有效装备,(),第一时间实施救人,第一时间进行排烟降毒,第一时间控制灾情发展,最大限度地减少损失和危害”的要求,组织实施灭火与应急救援行动。
A.第一时间赶赴现场 B.第一时间到场展开 C.第一时间检查装备 D.第一时间抢救人员
答案
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项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么() 发现诚信问题第一时间报告给() 网络安全重大问题(含重大事故或重大安全隐患)必须第一时间通报给产品Leader/网络保障部长。如:凌晨重大操作,在未成功完成实施的,要立即启动重大问题(Critical问题)应急处理机制,确保网络安全() 项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理应使用哪一项?() “第一时间帮助”属于() 发现重大隐患要第一时间向汇报并公示() ()在新项目确认后的第一时间召集技术、质量、生产、采购、计划管理等相关人员进行项目要求和顾客特殊要求说明 项目团队正在从客户和项目干系人那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术?() 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 客伤发生第一时间,客运值班员携带,值班站长携带(录音状态)、第一时间抵达现场() 发生灾害事故,能够第一时间掌握、第一时间启动辅助决策程序,为有效实施辅助赢得先机() 项目经理应对项目干系人进行管理,项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意() 员工出现发热、咳嗽等症状时,必须及时就诊,并第一时间向其所在村、社区报告。同时第一时间告知所在公司相关人员() 发生水害要在第一时间() 电脑着火了,应第一时间() 出现以下哪些情形,客服经理须在第一时间进行应对处理() 寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项? 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?() 若要向关键干系人沟通项目管理计划,宣布项目开始,并分享相关信息,项目经理应当使用什么沟通工具()
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