某纯汽油型加油站日均销量45吨，每次卸油现场暂停供应约45分钟，以下可以减少卸油对销量影响的做法是（）

某区域内我司加油站4座，原汽油总日均100吨；为应对临近社会加油站降价，选择其中一座加油站进行应对。该加油站汽油日均销量从10吨增长至40吨，区域内4座加油站日均销量变为90吨。该加油站让价成效较好。（） 某纯汽油加油站5月销量620吨，6月1日开始点对点价格竞争，6月全月销量900吨，该站让价后日均增量（） 某纯汽油型加油站5月销量310吨，周边商圈内我司加油站汽油销量达3900吨，6月1日开始该站开展点对点价格竞争，6月全月销量600吨，周边商圈内我司加油站汽油销量达4020吨，相对合理的指标值评价该让价站点营销效果的是（）。 某纯汽油型加油站5月销量620吨，6月1日零点开始点对点价格竞争，6月全月销量900吨，请问该站日均环比增量、增幅分别为 某纯汽油型加油站5月销量620吨，6月1日零点开始点对点价格竞争，6月全月销量900吨，请问该站日均环比增量、增幅分别为？ 某加油站日均40吨，92号汽油日均30.5吨，95号汽油9.7吨，柴油0.3吨，现有4只油罐，其中92、95号汽油罐各1只，柴油罐2只，加油站即将进行提量改造，下列最优的方案是（） 加油站卸油时，（）必须在现场监卸。 某加油站由于汽油让价后日均销量从20吨变为50吨；在硬件不变的前提下可通过哪些措施提升通过率？ 加油站让价后柴油日均销量增长30吨，加油站即将脱销，站长可以联系社会车辆为加油站配送柴油避免柴油断供。（） 加油站卸油时，通知（）关闭与卸油油罐连接的加油机，暂停加油作业。 加油站6月销量180吨，上月仅销售155吨，则日均同比增量1吨（） 加油站6月销量180吨，上月仅销售155吨，则日均同比增量1吨。 利用加油站管控系统数据无法对加油站日均销量进行统计（） 某纯汽油型加油站汽油直降1元/升，高峰期现场排队严重，加油站需要落实“一人一机”，进出口安排员工引导车流。（） 加油站6月销量180吨，去年同期销售150吨，则日均同比增幅1吨。（） 当前成品油市场需求减少，资源供过于求，市场竞争加剧，某国道加油站设有便利店和洗车房，5公里范围内有2座系统外加油站，其各品种挂牌价比该站低0.1～0.5元/升。该加油站今年3月份柴油销量(正常日均出库12吨)同比下降40%，汽油销量(正常日均出库8吨)同比下降5%。应该如何提高销量?(片区经理、站长适用) 某商场周边三公里内有五座加油站，其中四座为我司汽油万吨加油站；另一座为系统外加油站并汽油直降1元/升，但汽油日均仅5吨；从效益平衡角度，我司不宜主动开展应对。（） 某纯汽油型加油站三个油罐，汽油三个品种运行，三台汽油机12把枪，每个品种均为4把枪；92号日均20吨，95号吨9吨，98日均0.3吨。92号价格直降0.3元/升后，日均增长至40吨。请问在92号汽油价格不变的前提下，还可以通过哪些硬件优化措施进一步提升销量？ 某城区汽油型加油站日均汽油量20吨，早晚高峰期明显，在确保毛利前提下实现最佳增量，建议采取（）优惠。 加油站日均销量与《销售日报表》中的（）成正比。