项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有()

下列属于工程项目范围定义的成果是（） 招标采购项目管理的主要方法中，( )主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 （ ） 是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（　　）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是（　　）。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构 在工程项目进度管理中，工作定义依据中的项目范围说明书包括（） ● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是 （37） 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构（37） 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程（）是范围管理流程的正确顺序。<br/>①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 试述范围变更控制的成果有哪些。 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果 工程项目进度管理中，工作定义的成果包括() 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。() _主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。 （） 项目相关利益主体对项目范围的正式认可和接受的工作是: 项目范围变更|项目范围定义|项目范围确认|项目范围计划 主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。 项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成（）和项目客户之间协议的基础。 项目范围说明书通过定义（）和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础。