有一种预算方法要求经理去证实每一期预算总体情况的合理性。这种预算是：

滚动预算法指预算期脱离会计年度，随着执行逐期向后滚动，预算期保持不变的一种预算编制方法。其特点包括（ ） 预算也是一种预测方法 滚动预算又称滑动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。（） 企业只能选择运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法中的一种来编制预算。 综合预算就是反映财务活动具体情况的一种预算。 ( ) 滚动预算与一般预算的重要区别在于其预算期不是固定在某一期间，尽管其预算期一般也是一年。 预算控制是一种财务控制方法。() 零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。（ ） 要求经理在每个预算期间重新评估整体预算的预算方法是（   ）。 销售预算指在销售预测的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。（） (根据教材重新表述）企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，对原有的预算方案进行调整和补充、逐期滚动、持续推进的预算编制方法是（)。 滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。( ) 对任何一个预算期，任何一种费用项目的开支，都不是从原有的基础出发，属于哪种预算编制方法（）。 企业应以战略目标和业务计划为依据，并根据下一期预算执行情况和新的预测信息，经综合平衡和结构优化，作为上一期滚动预算的编制基础。 要求经理在每个预算期间重新评估整体预算的预算方法是（   ）。 （），是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。 企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充、逐期滚动、持续推进的预算编制方法是指（） 为克服传统的固定预算法的缺点，人们设计了一种考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况的预算方法，即（　　）。 （）是一种最基本的全面预算编制方法。 企业只能多带带选择使用一种适合的预算管理工具方法编制预算。（）