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项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是 ( ) 。
单选题
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是 ( ) 。
A. 进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确,即可执行变更
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单选题
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法正确的是()
A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代 B.人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价 C.人力资源等的变更 D.只要变更内容正确,即可执行变更
答案
单选题
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是 ( ) 。
A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代 B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价 C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确,即可执行变更
答案
判断题
整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更进行识别、评价和管理,该过程在整个项目过程中贯彻始终()
答案
单选题
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()
A.绩效报告 B.职责分配矩阵 C.帕累托图 D.蒙特卡洛模拟
答案
主观题
客户要求进行范围变更,为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()
答案
单选题
在进行项目整体变更控制过程中,首先要受理变更申请,接下来 ( ) 。
A.接受或拒绝变更 B.执行变更 C.进行变更结果追踪与审核 D.进行变更的整体影响分析
答案
单选题
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,( )是不正确的。
A.项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡 B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题 C.对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑 D.项目经理与项目团队必须考虑每一个过程
答案
单选题
客户已经接受了项目设计,但后来又要求进行范围变更,项目经理最好怎么做()
A.召开团队会议.讨论变更对成本和进度的影响 B.请客户推迟变更 C.如果非常重要就马上变更.不用理会进度和成本 D.评估对进度和成本的影响.并在实施前征得批准
答案
单选题
某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在()
A.r /u003e● 某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在__(45)__方面出了问题。(45) B.制定需求管理计划 C.维护对需求的双向跟踪性 D.求得对需求的承诺 E.管理需求变更
答案
主观题
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。
答案
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项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该( )。
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项目时间管理的各个子过程中,在制订项目进度计划前进行的工作不包括()
项目进度管理过程中,规划进度管理的下一项是( )。
项目进度管理过程中,规划进度管理的下一项是()
项目实施过程中,出现下列哪些情形,须进行项目调整变更()
在项目进行过程中,()要根据项目进度及具体情况,及时与项目客户或委托方进行沟通,调整项目的方向、工作重点和工作进度等,确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要,保证项目目标的实现。
企业建设项目建设过程中的变更应严格执行变更管理规定,履行变更程序,对变更全过程进行风险管理()
项目实施过程中,围绕对项目质量的监控、追踪管理,以下做法不正确的是( )。
在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划()
()是项目唯一的全过程的参与者,具有从项目全局与整体看待进度管理的视野,是项目全过程进度管理的主导者。
在项目实施过程中对工程进度目标进行( )和控制。
进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目计划进度的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
固定资产投资项目变更指在项目建设过程中由于某些情况发生变化,需要对项目进行的必要变更,包括()变更、投资变更、()变更等。
固定资产投资项目变更指在项目建设过程中由于某些情况发生变化,需要对项目进行的必要变更,包括()变更、投资变更、()变更等
论信息系统项目的整体管理项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识,并总结你的心得体会:(1)项目整体管理过程:(2)项目整体变更管理过程,并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录.
在整体管理过程中,谁主要负责本研发项目的整体质量控制()
在项目进度管理过程中,必须搭建好各方进度管理的共同平台。下列说法错误的是()
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