当企业面临环境威胁时，企业可以通过努力，在条件许可的情况下，变不利为有利，为企业发展创造新的机会

某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低，企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的()。 某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会高，面临的威胁高。该企业的手机业务属于威胁-机会矩阵图中的（）。   某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临威胁低，其属于（） 某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低，面临的威胁低，企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的（ ）  某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（）。  如果企业面临的环境是机会多,威胁也高,这种企业业务被称为 某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁-机会矩阵图中的（　　） 某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大、面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁-机会矩阵图中的（ ）。 某企业通过市场环境分析发现，该企业的化妆品业务市场机会小、面临的威胁低。该企业的化妆品业务属于威胁-机会矩阵图中的( )。 某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大，面临威胁低，在威胁一机会综合分析法下，其属于（）。 环境威胁矩阵图中，表明环境威胁程度高，出现的概率大，企业面临着严重的环境危机的是（）。 某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大、面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁一机会矩阵图中的（ ）。 某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大、面临的威胁小。该企业的扫描仪业务属于威胁一机会矩阵图中的（ ）。 当企业面临的宏观环境有巨大震动时，则对企业的影响为()。 利用机会-威胁分析法评定企业国际经营环境时，若好机会和威胁的出现率相同，则意味着企业面临投机性的业务。() 企业面临激烈的市场经竞争环境，在定位时总要努力的实现差异化。试论述企业实现差异的途径。 企业面临激烈的市场经竞争环境，在定位时总要努力的实现差异化。试论述企业实现差异的途径 企业网络面临的威胁有（） 当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时，则环境对企业的影响一般是（　） 企业在市场营销管理过程中，既会获得市场机会，也要面临环境威胁，在机会和威胁的共同约束下，可以分解出理想环境、冒险环境、成熟环境和困难环境，那么，理想环境是（）