把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的组织结构形式是（ ）
A. 网络型结构
B. 矩阵型结构
C. 事业部型结构
D. 职能型结构
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把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的组织结构形式是（ ）
A.网络型结构 B.矩阵型结构 C.事业部型结构 D.职能型结构
答案
把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（）
A.职能型结构 B.参谋型结构 C.矩阵型结构 D.横向结构问题
答案
把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构。()
A.正确 B.错误
答案
矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。
A.对 B.错
答案
矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。
答案
按物流服务的（）划分，物流服务项目可以划分为产品中的物流服务项目、工程建设中的物流服务项目、科技研究与开发中的物流服务项目等。
A.范围 B.对象 C.内容 D.质量
答案
把按职能划分的部门同按项目划分的部门结合起来，这种领导结构模式被称为()
A.单一型结构 B.层次型结构 C.矩阵型结构 D.直线型结构
答案
部门划分的方法:(1)按___数划分部门;(2)按____划分部门;(3)按____划分部门;(4)按____划分部门;(5)按____划分部门;(6)按____(设备)划分部门;(7)按________划分部门。
答案
矩阵管理制,也叫“目标规划制”。它把按职能划分的部门和按产品（或工程项目、服务项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加开发产品和服务项目小组的工作。下列选项中关于矩阵式组织结构,说法不正确的是（）
A.打破了传统管理人员只受一个部门领导的管理原则,使企业经营活动中横向和纵向联系很好地联合起来 B.加强了各职能部门之间的配合,把不同专业人员组织在一起,有利于取长补短 C.矩阵组织机构权责明确,统一指挥,但没有专业分工 D.分工明确,能够迅速作出决策,减少了信息流通的中间环节
答案
工业机电安装工程项目的分部工程划分比较复杂，按工艺系统划分应有明显（）过程
A.输出 B.输入 C.绝热 D.防腐 E.控制
答案
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建筑工程项目划分中,分项工程按（）、设备类别等进行划分
工程项目按（ ）可划分为工业项目、交通运输项目等。
工程项目按( )可划分为工业项目、交通运输项目等。
按职能划分是划分部门最简单的方法（）
按职能划分是划分部门最简单的方法。（ ）
按职能划分部门适用于（）
按职能划分部门的优点有（）
按职能划分部门适用于
既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。
按职能划分部门较多地应用于（ ）的划分。
工程项目管理的部门划分法中的职能划分法的优点是（ ）
建设工程项目按投资作用划分为（）
按职能划分部门的优点不包括（）
预算定额在编制过程中，一般按（ ）划分分部工程项目。
建设工程项目按项目建设活动的内容划分为（）。
工程项目管理的部门划分法中的职能划分法的优点是（ ）
按投资效益和市场需求划分，工程项目可划分为（）
简述按职能划分部门的优点与缺点。
简述按职能划分部门的优点与缺点
建设工程项目按项目的投资来源划分可分为（）。
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