项目公司将确定的《关键停止点清单》做为总包单位进场交底资料，要求总包单位在编制施工组织设计包含进去（）

总承包单位项目技术负责人及应对分包单位的进场进行安全总交底（） 精装单位进场后，项目公司工程管理人员应组织对施工单位主要管理人员进行进场交底，交底内容描述正确的有（） 分包进场进行总交底，交底人是（） 展示区工艺样板实施方案（含《展示区施工工艺样板计划表》），应在总包单位进场后（）内完成项目公司报审 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。（） 工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 总包单位进场后编制完成安全文明施工方案并报监理单位审核（） 总包单位的技术人员应直接向分包单位的作业人员进行安全技术交底（） 禁止总包单位将主体工程分包，禁止分包项目再分包，禁止违法转包（） 分包单位进场后，项目总承包单位应做好哪些工作 施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（） 施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（） 项目部应当将分部分项工程清单、安全技术交底编制计划、安全技术交底书、交底记录等相关资料纳入档案管理（） 承包单位进场参加交底人员：公司主管领导、项目经理、技术负责人等，劳务公司的负责人及主要班组长（） 进场后交底：在承包单位进场后5日内组织召开进场交底会。便于新进场承包单位充分了解现场，深刻掌握我方现场管理及配合要求（）