导致绩效不佳的组织原因包括( )．
A. 目标设置不科学
B. 工作流程不合理
C. 组织领导不得力
D. 规章制度不健全
E. 能力不足
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导致绩效不佳的组织原因包括( )．
A.目标设置不科学 B.工作流程不合理 C.组织领导不得力 D.规章制度不健全 E.能力不足
答案
导致绩效不佳的组织原因包括（ ）。
A.(A)不可抗拒力造成的费用 B.(B)预付成本 C.(C)考评者定时观察的费用 D.(D)改进绩教的成本 E.(E)考评方法的研制开发的成本
答案
导致绩效不佳的组织原因包括( )。
A.组织设计和功能不健全 B.作业流程和工作程序不合理 C.工作量不均衡缺乏有效衔接 D.人员的调配缺乏机动灵活性 E.岗位设置不科学分工不明确
答案
导致绩效不佳的组织原因包括（）
A.岗位设置不科学 B.工作量不均衡 C.工作流程不合理 D.组织功能不健全 E.员工技能水平偏低
答案
工作绩效影响因素中组织原因包括（ ）。
A.组织设计和功能不健全 B.作业流程和工作程序不合理 C.工作量不均匀，缺乏有效衔接 D.岗位设置不科学，分工不明确 E.人员调配缺乏机动灵活与劳动环境、作业条件亟待改善
答案
导致绩效不佳的原因可能是( )。
A.目标设置不科学 B.规章制度不健全 C.工作流程不合理 D.组织领导不得力 E.考核时间不足够
答案
挫折的组织原因主要包括()。
A.组织的管理方式 B.组织内部的人群关系 C.工作性质 D.工作环境
答案
绩效不佳的原因可分为（）。
A.总体原因和个体原因 B.总体原因和组织或系统原因 C.个体原因和组织或系统原因 D.主观原因和客观原因
答案
流水施工组织原则包括（）
A.根据工程项目对象划分施工段 B.划分工序并编工艺流程，且按工艺原则建立专业班组 C.各专业班组依次、连续进入各个施工段，完成同类工种的作业 D.计算或确定流水作业参数 E.相邻施工段及相邻工序尽可能衔接宽松
答案
分析绩效的四因素法主要是从（）方面着手分析绩效不佳的原因。
A.知识 B.技能 C.态度 D.环境
答案
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