客户服务的差异性将为企业提供超越竞争对手的竞争优势（）

企业的核心能力是企业胜过竞争对手的竞争优势的来源（） 当银行运用对客户需求有价值的方法使自己区别于竞争对手，而且竞争对手使用的差异化服务的数目少于有效的差异性服务的数目时，采取（  ）特别奏效。 竞争优势可以为企业带来更多的利润，但随着竞争对手的学习、创新，企业的竞争优势会逐渐减少。_ 当农商行（农信社）运用对客户需求有价值的方法把自己区别于竞争对手，而且竞争对手使用的差异化服务的数目少于有效的差异性服务的数目时，差异化策略就特别奏效（） 企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。 当竞争对手采取无差异性目标市场策略时,本企业宜采取()目标市场策略 企业面对行业竞争对手的一般竞争战略有成本领先战略，差异性战略，集中性战略。() 市场定位是企业明确其潜在的竞争优势，选择相应竞争对手的过程（） 公司可派人打进竞争对手内部，增强自己的竞争优势。 （）是企业拥有的宝贵无形资产，是辨别企业与竞争对手差异的核心要素，是市场竞争优势的载体。 电力公司要突出自已和竞争对手之间的差异性，主要基本途径有（） 关于BMW电子气门对比竞争对手的重要竞争优势有哪些？（） 假如你的竞争对手比你更有竞争优势。你会怎么办? 关于BMW高精度直喷对比竞争对手的重要竞争优势有哪些？（） 关于BMW电子气门对比竞争对手的重要竞争优势有哪些（） 关于BMW高精度直喷对比竞争对手的重要竞争优势有哪些（） 假如你的竞争对手比你更有竞争优势。你会怎么办 聚焦战略就是把企业通过创造产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的一种竞争战略。 为了获得竞争优势，大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色，也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有（　　）。 采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。