多选题

游戏研究组收集业内前沿资讯和智能设备,在研发部设立智能设备体验室,为公司内同事提供最新设备的体验和试玩。请问智能设备体验室的主要设备来源渠道是()

A. 厂商提供样机
B. 众筹平台预定
C. 各大展会人肉收集
D. 爱好者提供

查看答案
该试题由用户506****97提供 查看答案人数:49254 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户506****97提供 查看答案人数:49255 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
多选题
游戏研究组收集业内前沿资讯和智能设备,在研发部设立智能设备体验室,为公司内同事提供最新设备的体验和试玩。请问智能设备体验室的主要设备来源渠道是()
A.厂商提供样机 B.众筹平台预定 C.各大展会人肉收集 D.爱好者提供
答案
多选题
研发部的定位和使命是()
A.研究和探索游戏行业的前沿技术和工具 B.帮助BG快速推出高质量精品游戏的使能平台 C.提供直接面向用户的精品产品 D.成为高质量专业人才的培养平台
答案
多选题
以下研发部哪些团队获得了2014年研发部业务突破荣誉金奖()
A.业务安全中心--游戏封号服务改善联合项目团队 B.公共技术中心--TSF4WG团队 C.公共技术中心--TCLS团队 D.业务安全中心--DNF外挂对抗团队
答案
单选题
研发部的logo是()
A. B. C.
答案
单选题
依据NGQP10《产品实现策划控制程序》,产品交付后,研发部门品种课题项目组协同销售部门收集顾客意见和跟踪使用情况,销售部门将收集到的相关信息、( )等,及时反馈到研发部门品种课题项目组。
A.《新产品转常规评审表》 B.《新产品市场调研信息反馈表》 C.《顾客使用产品信息反馈表》
答案
单选题
研发部的成立时间是()
A.2000年 B.2003年 C.2005年
答案
单选题
在企业内部,研发部门做预算时,通常使用()。
A.零基预算法 B.增量预算法 C.固定预算法 D.弹性预算法
答案
单选题
2016年9月开始,微软的技术与研发部门和人工智能()
A.)研究部门相互分离,各司其职。(判断题) B.正确 C.错误
答案
判断题
研发部负责中国移动年度终端产品规划和终端产品白皮书的研究、编写及发布()
答案
单选题
2014年由研发部出品的知识月刊是()
A.问研 B.研记 C.墨研 D.研艺圈
答案
热门试题
是沟通研发部门与法务部的桥梁() 电子研发部的试产/生产文件,释放给哪位代表() 研发部负责主导第一次研发类BOM的编制、审核及受控() 项目研发部已经决定同意再研发PDA并且发表了一个论证再研发可行性的报告。王建是项目研发部的一名成员并且从研发部一成立就已经是了。所以王建不可能反对再研发PDA。 对以下哪个问题的回答将有助予评价以上结论?() 研发部门就是负责产品研发的,因此产品开发只是研发部门的事情() 如果研发部在戊字楼,那么下列哪项可能为真?(  ) 如果研发部在戊字楼,那么下列哪项可能为真? 企业研发部门仅包括技术研发、产品研发。 管理支持中心质量管理组以让研发部开发团队具有业界优秀的交付过程和交付质量为愿景,请问以下是质量管理组的核心业务() 某制药公司要提高内部的人力资本存量,因而对所有部门经理增加了一些与之相关的评价指标,这些指标合计占部门经理考核指标总权重的3%。以研发部为例,该部门有78名员工,其中初级研究员50名,中级研究员22名,高级研究员6名,这些员工分属6个研发团队,每个团队由高级研究员带领,高级研究员向研发部经理汇报,该经理的人力资本存量评价指标如表1所示。表1研发部经理的人力资本存量评价指标   客服中心、研发中心天津研发部、天津分行联动成果---语音版__一期完成试点投产上线() 某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通,该组织结构类型的缺点是() 甲企业从研发部、市场部、生产部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的() 一个组织划分为财务部、研发部、生产部等,这属于组织部门化的()形式 如果研发部安排在戊字楼,则以下哪项安排是不可能的?() 甲企业从研发部、市场部、生产部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的 (  )。 甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的(  )。 某集团公司有生产、销售、研发、人事、财务、法务6个部门,现有从前到后的6栋办公楼:戊字楼、己字楼、庚字楼、辛字楼、壬字楼和癸字楼,每部门各一栋楼,并且各部门安排符合如下要求:(1)销售部在财务部和生产部之前;(2)人事部紧接在研发部或者生产部的后面;(3)紧接在法务部后面的是研发部或者销售部。如果研发部安排在戊字楼,则以下哪项安排是不可能的?() 以下研发部哪个团队荣获2014年下半年公司级卓越运营银奖() 研发部、技术部和财务部比赛掰手腕,规则是:每队各派出一人掰手腕,胜者再与另一队选手对决。两人对决中,胜者计+1分,败者计-1分,依次循环。最后,研发部得分情况是:+7,-6;技术部:+5,-3;财务部:+3,?。请问,财务败了几场()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位