新线“三权”接管时，运营部门应结合新线实际运作需要编制，指导新线试运行时的行车组织工作（）

新线运输相关方案编制时间要求：在新线开通前完成试新线开通当天运营组织方案（） 新线接管工作责任主体均为运营单位，包含试运行、安全评估及新线开通筹备等工作（） 新线运输相关方案编制时间要求：在新线开通前完成试运营组织方案（） 部门运营新线介入主要内容包括新线设计图纸审核、专业系统用户需求书审核、招标及用户需求书编制、参加新线会议以及运营意见的反馈、跟踪与落实（） 根据《运营事业总部新线运营筹备管理办法（1.0）》中，在“三权”接管之前（含“三权”接管时），检查发现的工程问题为建设工程问题，“三权”接管后未解决的和新检查发现的工程问题为遗留问题（） 新线筹备计划原则上需在新线开通初期运营前年开始编制（具体时间根据新线建设情况确定），在保证新线按时开通的前提条件下，新线筹备计划应根据实际执行情况进行动态调整和修订（） 新线筹备计划原则上需在新线开通初期运营前1年开始编制（具体时间根据新线建设情况确定），在保证新线按时开通的前提条件下，新线筹备计划应根据实际执行情况进行动态调整和修订（） 建设中的新线是未交付运营部门的工程临管线路，其设备管理单位是（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作，负责（） 新线工程部负责牵头编制新线运营筹备总体计划并将具体任务分配到运营相关单位，督促各项工作按要求落实（） 根据《运营新线筹备管理办法》规定，临时接管后正式接管前（初期运营前安全评审后，正式接管），设备维护由建设单位负责（） 新线筹备计划管理是根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由牵头组织编写新线总体筹备计划，经运营分公司审批通过后下发各部门执行（） 各条新线的实物资产接收工作应根据本办法，结合新线实际情况编制具体的，至少包含项目组织架构、工作计划和工作评价等内容（） 牵头组织各部门配合集团开展新线资产的接管、建档等工作（） 是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 各实物资产接收部门负责本部门新线实物资产的接管验收工作（） 新线车站在接管后，可按照现场实际情况穿戴维保服、安全鞋（） 新线筹备期，各部门根据应急需求，结合工作实际，提报应急物资购置计划，组织配置到位（） 新线接管设备采取方式，解决新接管设备存在的各类问题，确保接管设备运行安全（）