目视化管理又分为、、和，分别通过不同的看板、色彩、定制信息和标志来有效地传达相应的信息给所有员工（）

简述目视管理中的号志与看板的作用。 简述目视管理中的号志与看板的作用 制定目视管理及看板管理的基准，属于的推行要领（） 看板是进行“目视管理”的工具，运用的规则是（） JIT的看板分为两种，分别是移动看板和() 看板根据其功能和应用对象的不同，可以分为生产看板和（）。 安全目视化管理的内容分为四个方面：人员目视化管理、工器具目视化管理、（）、生产作业区域目视化管理 安全目视化管理的内容分为四个方面：人员目视化管理、工器具目视化管理、（C）、生产作业区域目视化管理（） 在高度定制化和低定制化的服务提供情境下，运营经理分别要在哪些领域特别有效? 在高度定制化和低定制化的服务提供情境下，运营经理分别要在哪些领域特别有效 基于基层企业及各评价单元（子单元）和风险点进行整体设计形成管理方案，建立（）级目视化看板。 在目视管理中，颜色的使用是常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等（） 看板管理中常用的看板有两种：（）和（）。 准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是(　　)。 工序间看板是指示（）到（）领取所需的产品（）和（）信息的搬运看板。 工序间看板是指示（）到（）领取所需的产品（）和（）信息的搬运看板 目视管理要把握三要点:透明化、状态视觉化和状态定量化（） 招贴广告通过个性化的语言(具体的文字、图形、色彩等)向人们传达明确的信息和情报。() 看板平台是员工交流的有效载体，班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化（） 和商务TV与各行业信息化系统实现定制接口对接（）