单选题

当项目情况包含不确定结果时,项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果?()

A. 敏感性分析
B. 期望价值分析
C. 蒙特卡洛分析
D. 专家判断

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单选题
当项目情况包含不确定结果时,项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果?()
A.敏感性分析 B.期望价值分析 C.蒙特卡洛分析 D.专家判断
答案
单选题
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做()
A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比 B.审查公司的最佳实践和规定 C.咨询公司的战略计划 D.根据公司的战略经验教训管理项目
答案
单选题
项目经理收到一项请求,在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做?()
A.按照变更管理计划签发变更请求 B.要求安全分析员尽快实施该功能 C.拒绝请求 D.更新项目管理计划和经验教训文件
答案
单选题
当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先:()
A.听取部门经理的意见 B.对该组员进行指导 C.从其他组员那里获得反馈 D.为该组员重新分配更适合的任务
答案
单选题
项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()
A.沟通管理计划 B.沟通技术 C.专家判断 D.信息收集和检索系统
答案
单选题
项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项?()
A.广告 B.投标人会议 C.合格卖方名单 D.之前项目的经验教训文件
答案
单选题
项目经理希望确定计划采购的服务提供商,项目经理应该参考下列哪一项?()
A.广告 B.投标人会议 C.合格卖方清单 D.之前项目的经验教训文件
答案
单选题
在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()
A.项目章程 B.规划风险管理过程 C.风险登记册 D.控制风险过程
答案
单选题
项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中?()
A.项目计划好的活动 B.不同项目阶段的资源分派 C.与项目实施有关的风险 D.经验教训
答案
单选题
项目收尾时,项目经理应该执行下列哪一项活动?()
A.材料处置,审查财务支出并汇报。 B.评估工作单,完成财务支付并汇报。 C.审查经验教训,确定工作单并评估资源。 D.关闭工作单,材料处置并转移资源。
答案
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