试题一论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（　）。 在原型化的过程中，项目管理主要涉及______、______、变化控制和活动停止。 项目沟通管理过程包括（ ）。 在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。 在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（） 项目管理规划涉及项目全过程的各种管理职能工作、管理过程以及（） 中建股份《项目管理手册》中的项目管理方针包含（） 项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行对项目的目标实施（） 投资建设项目管理过程中未涉及到的关键群体是( )。 施工项目部安全管理制度汇编应涵盖项目部施工生产过程中涉及的安全管理内容，制度完善、有（） 项目沟通管理的主要过程是（） 论信息系统项目的沟通管理项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求，并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。请以“论信息系统项目的沟通管理”为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目沟通管理的过程：（2）项目干系人管理过程：并结合项目管理实际情况制定个具体的干系人管理计划。 在项目管理过程中，项目管理办公室的职责包括（）。 在信息系统项目管理过程中，项目的管理主体是（　　）。 在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（　　）。 建设项目管理规划涉及项目整个实施过程，它属于( )项目管理的工作范畴。 在项目管理过程中，项目的审批组织包括（）。 在某大型养老社区建没项目实施过程中,用于项目投资控制,进度控制、质量 制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是() 试题一：论信息系统项目的成本管理项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是在项目实施过程中，通过对成本进行管理，使项目实际发生的成本控制在预算范围内。请以“论信息系统项目的成本管理”为题进行论述。1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）. 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识，并总结你的心得体会（1）项目成本管理的过程（2）项目预算的形成过程 项目团队正在分析沟通需求，在确定项目沟通的过程中，最重要是( )。