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在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
单选题
在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A. 按项目管理工作的任务
B. 项目管理工作的对象
C. 按信息的内容属性
D. 按项目管理工作的过程
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单选题
在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A.按项目管理工作的任务 B.项目管理工作的对象 C.按信息的内容属性 D.按项目管理工作的过程
答案
单选题
按照( ),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
A.项目实施的工作过程 B.项目管理工作的任务 C.项目管理工作的对象 D.项目信息的内容属性
答案
单选题
一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入( )之中。
A.决策层 B.中间控制层 C.协调层 D.操作层
答案
单选题
某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()
A.项目范围说明书 B.范围基准 C.工作分解结构词典 D.工作分解
答案
单选题
按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A.项目管理工作的对象 B.项目实施的工作过程 C.项目管理工作的任务 D.信息的内容属性
答案
单选题
按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A.按项目管理工作的对象 B.按项目实施的工作过程 C.按项目管理工作的任务 D.按信息的内容属性
答案
单选题
总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制,一般是()
A.纵向按子项目分解,横向按成本构成分解 B.纵向按子项目分解,横向按时间分解 C.纵向按时间分解,横向按成本构成分解 D.纵向按合同结构分解,横向按时间分解
答案
判断题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?[问题2] (5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
答案
主观题
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】(10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?【问题2】(5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?【问题3】(10分)结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
答案
单选题
按子项目进行建设投资目标的分解时,一般可将建筑安装工程费用分解到()
A.建设项目 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程
答案
热门试题
能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用()方法进行管理
按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()
按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()。
读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目
按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到( )。
Java项目结构中包含以下哪几个子项目()
根据建设项目的规模和特点,可以按照()的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理。
经常项目中不应包括子项目
你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作()
经常项目的子项目中不包括()。
基金项目下包括( )等子项目。
()就是按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。
()就是按照时间工序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目
按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中。
按子项目组成编制的成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中去
经常项目包括()四个子项目。
信息系统子项目的划分都是按时序的()
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。
按子项目组成编制的施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到( )和单位工程中去。
● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68) 。(68)
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