主观题

没有项目经理,但有一个项目成员扮演项目联络人的角色的项目组织形式是

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主观题
没有项目经理,但有一个项目成员扮演项目联络人的角色的项目组织形式是
答案
多选题
项目经理在项目中扮演的角色有()。
A.项目的计划者 B.项目的执行者 C.项目的组织者 D.项目的协调者 E.项目团队领导者和决策人
答案
单选题
在下列项目组织形式中,项目经理扮演的角色为项目成员的形式是()。
A.职能式 B.弱矩阵式 C.平衡矩阵式 D.项目式
答案
单选题
项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做()
A.与表现不佳的成员面谈 B.遵循人力资源管理计划 C.替换表现不佳的成员 D.参考风险管理计划
答案
判断题
项目经理是一个综合的角色。
答案
单选题
项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目,项目经理应该怎么做?()
A.与他们各自的资源经理协商 B.制定沟通管理计划 C.制定相关方参与计划 D.创建资源管理计划
答案
单选题
在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?()
A.项目型组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.强矩阵组织结构 D.平衡矩阵组织结构
答案
判断题
一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
答案
单选题
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区,因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程?()
A.规划进度管理 B.规划资源管理 C.规划风险管理 D.规划沟通管理
答案
多选题
项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有()。
A.项目式 B.平衡矩阵式 C.职能式 D.弱矩阵式 E.强矩阵式
答案
热门试题
项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做() 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队() 项目各种组织模式中,项目负责人实际扮演的角色为“项目经理”的有( )。 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该( ) 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该()。 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该() 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后,项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段?() 项目经理询问一个正在进行当中,跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得团队成员的状态更新。结果,项目经理无法按照项目发起人的期望,定期沟通项目状态情况。项目经理首先应该怎么做?() 为了成功地管理一个项目,项目经理必须承担一个管理者和领导者的角色。在管理者的角色中,项目经理除了__外都可以做() 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该(60)。() 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该(60)。() 项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段?() 项目经理刚刚接管一个已经开始项目,他发现这个项目还没有质量标准。项目经理正处于项目的哪个阶段() 一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?() ● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该(60)。(60) 一个项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理() 公司项目经理在管理一个项目时.怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争手.项目经理此时较恰当的做法是() 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该() 项目经理正在管理一个全球项目,其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新,来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么?() 项目经理加入一个执行中的项目,发现预算超支,团队成员告诉项目经理这是正常的现象。虽然如此,项目经理想减少成本继续增加的机会,该怎么做?()
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