哈佛商学院罗伯特-卡普兰和戴维-诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具是（ ）。
A. 目标管理
B. 关键业绩指标
C. 平衡计分卡
D. 甘特图
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哈佛商学院罗伯特-卡普兰和戴维-诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具是（ ）。
A.目标管理 B.关键业绩指标 C.平衡计分卡 D.甘特图
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哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992 年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具是（ ）。
A.目标管理（MBO，Management by Objects） B.关键业绩指标（KPI，Key Performance Indication） C.平衡计分卡（BSC，Balance Score Card） D.甘特图（GC，Gantt Chart）
答案
美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年提出一种全新的组织绩效管理方法，称为（）。
A.蓝海战略法 B.关键绩效指标 C.平衡计分卡 D.全面质量管理
答案
平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授卡普兰和诺朗诺顿研究所所长诺顿设计的（）
答案
美国哈佛商学院卡普兰和诺顿教授提出的一种建立在客户基础上的计划和程序提升系统是（）
A.流程改造 B.全方位反馈评价 C.六个西格玛 D.平衡计分卡
答案
美国哈佛商学院普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是()。
A.360度考核法 B.平衡记分卡 C.行为锚定等级评价法 D.配对比较法
答案
大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰将无形资产分为三种（）
A.人力资本.包括员工技能.才干和知识； B.信息资本.包括数据库.信息系统.网络和技术基础设施； C.组织资本.包括文化.领导力.员工协调一致.团队工作和知识管理。 D.专利权.商标.专有技术
答案
卡普兰和诺顿创立了（ ）。
A.劳动定额法 B.平衡记分卡 C.强迫选择法 D.行为定位法
答案
大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰将那些向客户传递差异化价值主张的关键流程称为（）
A.战略主题 B.战略地图 C.价值链 D.价值创新
答案
()是由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿共同创造的一套业绩评价体系。
A.平衡计分卡 B.关键绩效指标 C.目标管理法 D.经济增加值
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65. ( )是由罗伯特? S ?卡普兰和大卫? P ?诺顿共同创造的一套业绩评价体系。
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哈佛商学院斯蒂文森教授关于创业的学术定义是：
平衡计分卡的提出者是: 卡普兰和诺顿|诺顿和辛迪利|辛迪利和卡普兰|辛迪利和威威尔斯
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1985年哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出（）这一概念。
价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于（）年提出的
平衡计分卡理论的提出者是卡普兰和诺顿。
卡普兰和诺顿提出了“关键业绩指标法”，简称为“KPI”（）
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罗伯特．S．卡普兰教授的平衡计分卡简称为( )。
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