即使你已经配置了计划更新在午餐时间执行，但是你发现大部分计算机在这段时间内并没有执行任务。你想确保这些计算机启动后能够立即安装这些更新计划。你应该配置哪些策略完成这个目标（）。

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。 总经理邀请你共进午餐，让你谈谈对你主管的看法。回到办公室，你发现你的主管颇为好奇，此时你会（ ）。 你并不喜欢购物，但是，为了你朋友高兴，你就不得不花一天的时间去陪他们了。 37）你能倾注你的热情去执行你的计划吗（） 你制定的工作方案在执行中出了很大漏洞，但是已经浪费了很多人力和财力，你怎么办? 你制定的工作方案在执行中出了很大漏洞，但是已经浪费了很多人力和财力，你怎么办 即使你将本属于你的工作委派出去，但是你仍旧要承担能否完成这些工作的根本责任（） 只有用餐时间才呆吃东西，不利用午餐时间忙杂事，直到上班时间才用餐。 只有用餐时间才呆吃东西，不利用午餐时间忙杂事，直到上班时间才用餐（） 你是网络管理员，你的网络上配置了2台WINS服务器，并且设置了数据库的复制，但是你发现，由于公司的网络很忙，在上班时间复制效率很低，而且容易丢失数据包，你希望能在晚上8点到转天早上6点之间复制，你需要做什么设置才能满足要求（） 你发现你的汽车冷却系统的蓄水瓶里已经没有冷却液了，为了应急，你可以向蓄水瓶里加入（） 你工作一段时间之后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是已经暗示过你应该辞职，这时你怎么办 你工作一段时间之后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是已经暗示过你应该辞职，这时你怎么办 假如这次你被录取了，但是工作一段时间后发现，这份工作与你理想中的工作存在差距，你怎么办？ 单位领导让你做一个计划，但是你没有做好，领导批评了你，你会怎么办？ 你工作一段时间之后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是已经暗示过你应该辞职，这时你该怎么办？ 外地的一个老同学托你给他买本书， 要求你尽快寄过去， 他说他的工作很需要这本书。 你答应了， 但是你忙得不可开交， 根本没有时间办理这件事。 过了一段时间， 老同学来电话催促， 话语中显然已经对你有了不满。 这时， 你会（ ） 。 在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况（） 你下发了一个工作任务，要求部门老师在规定时间内提交给你。但是过了截止时间后，你发现仍有一位老师没有提交。你打电话批评了该老师，该老师却说已经发送过了。后来你才发现原来是自己的手机信号异常导致没有及时收到，错怪了那位老师。这时你会（） 你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢