格力，一个连续九年行业排名第一，2003年销售额高达90多亿元的空调龙头;国美，一个拥有150多家门店的家电连锁零售业老大。2004年2月，成都国美和成都格力发生争端，原因是国美在没有提前通知厂家的情况下，突然对所售的格力空调大幅度降价，将格力一款原本销售价为1680元的1P挂机降为1000元。原本零售价为3650元的2P柜机降为2650元。对此，格力表示，国美的价格行为严重损害了格力在当地的既定价格体系，也导致其他众多经销商的强烈不满。 国美不甘现状。要求绕过格力“各省一级销售子公司”，直接由格力公司供货;格力不让步：“国美与其他一级市场家电零售商一样，我们对其一视同仁;如果按国美要求做，不但扰乱了格力的市场价格体系，而且严重损害了其他家电零售商的利益。”由此，国美总部前些日子向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，通知表示，格力代理商模式、价格等不能满足国美的市场经营需要，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。 根据以上案例，同答问题 (1)什么是分销渠道冲突? (2)格力与国美之间的冲突属于哪一类型，还有哪些销售渠道冲突? (3)销售渠道冲突产生的原因有哪几方面?
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集团通用桥门机销售额连续（）年排名行业第一
A.10 B.11
答案
公司2025年销售额增长目标是元（）
A.45亿 B.48亿 C.58亿 D.64亿
答案
某商场2012年、2013年销售额分别为100万元和150万元，与2012年相比，该商场2013年销售额增长速度的算式是（）
A.150/100 B.100/150 C.（150－100）/100 D.（150－100）/150
答案
1993年成立的顺丰，主要经营国内，国际快递及相关业务的服务型企业，于2010年销售额迅速疯长，成为仅次于EMS，中国快递企业排名第二，中国民营快递企业排名第一的地位，其中，它所具备的优势有哪些?()
A.非常明确的市场细分和产品定位——主要做中端文件和小件业务 B.简单的服务设计——送货上门，36小时送达;客户预约下单到取件，1小时内完成;快件到达营业网点到上门配送，2小时内完成 C.专线包机和航空配空权——国内唯一使用全货运专机并享受优先配货权的民营快递企业 D.自营网络——自建网点，实行直营
答案
计算“同比增长”列的内容（同比增长=（11年销售额-10年销售额）/10年销售额，百分比型，保留小数点后两位）；如果“同比增长”列内容高于50％，在“备注”列内给出信息“A”，否则给出信息“B”（利用IF函数）。
答案
新办企业的年销售额较少，加工型企业年销售额50万元以下的增值税税率是（）。
A.17% B.3% C.4% D.6%
答案
热风的愿景:时尚穿戴类首选品牌， 2026年，年服务（）个顾客，成就（）个同事，年销售额150亿
A.5亿；5万 B.5亿；50万 C.50亿；5万 D.50亿；50万
答案
某企业对销售人员年销售额进行考核，则所考核的销售额是()。
A.绩效考核的前提 B.绩效考核的内容 C.绩效考核的对象 D.绩效考核的条件
答案
某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）。
A.5 B.8 C.10 D.12
答案
某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）人。
A.5 B.8 C.10 D.12
答案
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某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售人员( )人。
某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）。
某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1 000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2017年需要新增销售人员()人。
某企业统计硏究发现年销售额每増加1000元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员（ ）人。
某企业统计硏究发现年销售额每増加1000元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员（）人
某企业统计研究发现，年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共20名，新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元，根据转换比率分析法，该企业2021年需要新增销售人员( )人。
某企业统计研究发现年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员()人。
判断小规模纳税人的年销售额标准是
行业集中度一般以某一行业排名前（）位的企业的销售额占行业总的销售额的比例来度量
某公司对销售经理的年销售额进行考核，则所考核的销售额是绩效考核的（）
我行对保兑仓业务卖方（核心厂商）基本要求是.卖方产品年销售额不低于亿元，贸易型企业的年销售额不低于亿元（）
某经营公司99年全年销售额为1亿元，进销差价为10%，求该公司全年毛利额：（）
2018年5月1日起，增值税小规模纳税人标准统一为年销售额（）万元以下
库存中转率的公式是年平均库存值/年销售额（）
下列各项中，应作为小规模纳税人核算的有（ ）。: 不经常发生应税行为且已选择作为小规模纳税人的D企业 年销售额50万元的A企业 年销售额600万元的B个人 年销售额600万元的C企业
A公司2020年销售额10000万元，敏感资产6000万元，敏感负债1500万元。销售净利率为10%，股利支付率为60%。2021年销售额预计增长20%，无须追加固定资产投资，A公司2021年需从外部筹集资金（ ）万元。
某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员，销售人员和后勤服务人员共8名，新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：5：2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要新增后勤服务人员（ ）人。
某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员，销售人员和后勤服务人员共8名，新增人员中，管理人员，销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2，该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需求新增后勤服务人员（ ）人。
某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员，销售人员和后勤人员共8名，新增人员中，管理人员，销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要后勤服务人员（ ）人。
某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和后勤服务人员共8名，新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：5：2。该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2021年需要新增后勤服务人员（）人。
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