职能部门化即按销售、生产、财务、人事研究与发展等来划分部门。()

在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。 在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（） 在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（　　）。 按职能划分部门：是指根据专业化原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。 简述按职能划分部门的优点与缺点。 简述按职能划分部门的优点与缺点 跨国公司的业务都围绕生产、销售、研发、财务等主要职能展开，设立职能部门，各个部门都负责该项职能的全球性业务，分管职能部门的副总裁向总裁负责，该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于（） 一般说来，企业设有生产、营销、财务、人事等部门，这种部门划分的方法是（） 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门（） 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门 职能部门化内容的是: 职能部门化的缺点有（） 职能部门化的局限有（） 按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。 在不同的组织结构设计形式中，按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制是( ) 上级政府职能部门与下级政府职能部门之间是何种关系？（） 破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序（流程）。这种管理是（ ） 按职能划分部门适用于（） 按职能划分部门的优点有（） 按职能划分部门适用于