采购大宗材料的购置合同签订前要经项目部评审后报公司法事部组织评审（）

项目部应成立合同评审小组，项目经理任组长，合同评审应形成书面评审意见并上报公司（） 铁建汇采网信息平台，物资采购计划由项目分部（项目部）申请，经审核，项目经理审批后，报工程公司物资设备部（） 材料采购合同的签订程序要经过()步骤 合同变更和解除应当以补充协议形式进行，由项目部发起，经过经理部、公司审核后报局签订（） 施工企业对外签订采购材料合同有不规范之处，承包方没有项目管理人员签字，仅加盖“xxx建筑工程公司xxx项目部技术专用章”与材料商签订合同，请问该合同的效力？ 施工企业对外签订采购材料合同有不规范之处，承包方没有项目管理人员签字，仅加盖xxx建筑工程公司xxx项目部技术专用章与材料商签订合同，请问该合同的效力 材料采购合同签订后，对于实行供货方送货的物资，采购方违反合同规定拒绝接货，要承担( ) 。 项目部如需购置固定资产和周转材料的，需提出（），经公司相关领导审批后方可办理 项目部要坚持（）的原则，在分包方进场施工前必须签订正式分包合同 项目部按照公司批复意见选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，机械设备租赁合同须经（）和相关部门评审、会签，并报公司审批才能签订 专业分包商自带在入场前必须检验合格，并向施工项目部提交检验合格证明和自检材料，施工项目部检查合格后报监理项目部审核（） 公司物资管理部门应建立项目材料价格目录，项目部采购材料价格高于目录价格时，必须报公司批准后，方可进行采购。 公司在合同签订（）天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）？ 评审通过后，采购部门应立即组织合同签订，可以按分（子）公司为单位签订（） 物资合同签订的流程为（） ①经招标小组评审，报分管领导审核，分公司（公司）经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底 当分包工程价款超出原合同金额时，项目部提出补充协议申请，报公司（分公司）审批签订后，方可办理分包结算、追加支付工程款（） 施工承包商依据施工承包合同约定选择相应的合格分包商并签订（　　），在分包工程开工前将已经签订的分包合同和分包安全协议报监理项目部和业主项目部备案。 购置单台设备（）万以下的设备，由子分公司组织招标采购，项目部不准采购机械设备 项目部总工根据对需用材料按名称种类编制材料《采购申请表》，经项目经理、工程分管副经理审批后报送采购部门实施（） 施工项目部提出分包申请，将材料等报监理项目部（）