甲公司是大型生产企业，最近几年，营业利润下滑，市场份额萎缩，为明确公司下一步发展方向，甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与．通过上下级管理人员的沟通与切磋，制定出新的适宜公司发展的战略。根据以上信息，结合战略制定中对集权与分权程度的把握判断，甲公司战略的形成方法是（   ）。

【真题试题】 （2008年案例分析第四大题，第83～86题） 甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司 某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业。 该企业占全国20％的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业总体战略适宜采取(　　)。 最近几年，全球大宗商品和股票市场表现呈现（　　）关系。 华三通信中国网络市场份额第（），全球企业网市场份额第（）。 测算企业市场份额的方法有( )。 某企业市场份额为20%，该企业的市场中最大的三个竞争者的市场份额分别为20%、10%、10%，该企业确定其相对市场份额为50%，该企业采用确定市场占有率的方法是（  ）。 最近几年，全球大宗商品和股票市场表现呈现出( )。 经相关行业部门测算，某地区家具建材市场份额总量为1000亿元，该地区从事该行业的主要企业共有3家，甲企业所占的市场份额为50亿元、乙企业所占的市场份额为350亿元、丙企业所占的市场份额为400亿元，关于该数据，下列说法正确的是（　　）。 甲公司是一家基建企业，主要依靠自有资金发展。近几年，由于市场需求疲软，企业发展资金受到限制，公司最近几年生产规模未能得到有效发展。公司决策层决定进行融资，以解决目前困境，并决定融资的标准是可以增加企业资本回报率。根据以上信息可以判断，适合该公司的融资方式是（） 移动芯片组市场份额最大的是（）公司。 二级分行市场拓展类指标中的市场份额指标，根据考评期在（）大型商业银行中的市场份额和位次进行计分 从不同技术路线市场份额看，（）市场份额超过85% 结合盈利能力考虑，企业的市场份额()。 结合盈利能力考虑，企业的市场份额（ ）。 经相关行业部门测算,某地区家具建材市场份额总量为1000亿元,该地区从事该行业的主要企业共有3家,甲企业所占的市场份额为50亿元、乙企业所占的市场份额为350亿元、丙企业所占的市场份额为400亿元,关于该数据,下列说法正确的有()。 最近几年我国性病上升很快。 市场份额 市场份额能够直接反映一家企业在市场上的竞争地位，与利润的关系一般是（） 甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。从公司使命角度来看，这属于（　）。 企业必须通过规模成长来维持市场份额（）