单选题

(   )就是预先分析目标偏高的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。

A. 主动控制
B. 被动控制
C. 事前控制
D. 事后控制

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换一换
单选题
(   )就是预先分析目标偏高的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。
A.主动控制 B.被动控制 C.事前控制 D.事后控制
答案
单选题
预先分析目标偏高的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现的控制方法为( )。
A.主动控制 B.被动控制 C.事前控制 D.事后控制
答案
单选题
是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现()
A.全面控制 B.被动控制 C.主动控制 D.反馈控制
答案
判断题
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现,是一种事前控制
答案
单选题
()是指预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,使计划目标得以实现的控制方式。
A.事后控制 B.反馈控制 C.主动控制 D.被动控制
答案
单选题
通过预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以保证计划目标的实现,这是指项目的()。
A.前馈控制 B.反馈控制 C.主动控制 D.被动控制
答案
单选题
通过预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以保证计划目标的实现,这指的是项目的()控制
A.事前 B.事后 C.主动 D.被动
答案
单选题
在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和影响程度的基础上,拟订和采取有针对性的预防性措施,从而减少乃至避免目标偏离的过程是()。
A.前馈控制 B.被动控制 C.主动控制 D.事中控制
答案
多选题
由于控制方式和方法的不同,控制可分为多种类型。归纳起来,控制可分为两大类,即主动控制和被动控制。其中主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现,在实施主动控制时,可采取的措施有()
A.详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中 B.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划包标值的情况,以便及时采取措施予以纠正 C.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理 D.制订必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况 E.沟通信息流通渠道,加强信息收集;整理和研究工作;为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息
答案
单选题
在预先分析各种风险因素及其导致目标偏差可能性的基础上,拟订和采取有针对性的预防措施,从而减少乃至避免目标偏离的控制方式是()
A.闭环控制 B.反馈控制 C.主动控制 D.被动控制
答案
热门试题
()控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上,拟订和采取有针对性的预防措施,从而减少乃至避免偏差。 有自然发火可能性的矿井,主要运输巷道应布置在( )内,并采用预防性灌浆或者其他有效预防自然发火的措施。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过() 风险缓解是指结合防范或预防性控制措施,降低()的严重性和、或可能性的过程 有自然发火可能性的矿井,主要运输巷道应布置在( )内,并采用预防性灌浆或者其他有效的预防自然发火的措施。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过进行的() 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过进行的 “双重预防”机制就是将安全风险逐一建档入账,采取双重预防性工作机制() 预先危险分析方法的程序包括以下几个步骤.①对确定的危险源分类,制成预先危险性分析表。②进行危险性分级。③制定事故的预防性对策措施。④分析事故的可能类型。⑤对所需分析系统的生产目的 预防性干预的目标是() (2016年)分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。 业务流程中的控制通常被划分为预防性控制和检查性控制,下列各项中,属于预防性控制的有 ( )。 企业持有现金的动机主要有交易性动机、预防性动机和投机性动机,下列各项中体现了预防性动机的是() 预防性消毒就是每天对环境、场地进行清洁和整理。( ) 进行管道失效可能性分析时,除考虑外部因素引起管道意外泄漏的可能性外,还应考虑已经采取预防控制措施的效果() 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过(      )进行的。 (2016年真题)分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过(  )进行的。 在分析各项理财目标实现的可能性时,不需要实现确定的重要事项是() 编制()时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
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