事业部制实质上是形式的发展扩大
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事业部制实质上是形式的发展扩大
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事业部制的实质是
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事业部制的实质是()
A.谋划与决断分离 B.咨询与管理分离 C.所有权和投资体分离 D.决策与执行分离
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事业部制中的事业部是（）
A.决策中心 B.利润中心 C.成本中心 D.业务中心
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事业部制组织形式的优点包括（）
A.有利于增强公司的协调一致性 B.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 C.有利于减少费用和管理成本 D.有利于把联合化和专业化结合起来 E.有利于增强企业的活力
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（）实质上是“直线-职能制”形式的发展和扩大。
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事业部制组织形式的优点不包括（）。
A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B.有利于增强企业内部的活力 C.有利于公司内部的协调一致 D.有利于节约管理成本 E.有利于把联合化和专业化结合起来
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事业部制组织形式的优点不包括（ ）。
A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B.有利于增强企业内部的活力 C.有利于公司内部的协调一致 D.有利于节约管理成本 E.有利于把联合化和专业化结合起来
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事业部制组织形式的缺点表现在（）
A.组织的稳定性较差 B.机构相对臃肿,用人较多 C.增加了高层管理人员的负担 D.公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本 E.容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
答案
事业部制组织形式的优点不包括（）
A.它有利于把联合化和专业化的优点结合起来，提高生产效率 B.它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划 C.它有利于增强企业活力 D.它有利于减少管理成本和费用
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事业部制组织形式的优点不包括( )。
事业部制组织形式的优点不包括( )。
事业部制的组织形式有( )的缺点。
事业部制组织形式的优点不包括()。
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
事业部制的缺点是()。
事业部制的缺点是（）
关于事业部制组织形式的说法，正确的是（）。
关于事业部制组织形式的说法,正确的是()。
关于事业部制组织形式的说法，错误的是（）。
关于事业部制组织形式的说法,正确的是()。
介于直线职能制和事业部制之间的结构形式是（）
超事业部制又称（）
事业部制也称（ ）。
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
事业部制又称联邦分权制。()
事业部制结构的优点是
事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。
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