营销总监参加订货会之前，（）应结合生产产能及库存情况，计算出可承诺量

5、甲公司生产的A产品的年生产能力为15万件，目前的正常年订货量为12万件，销售单价120元/件，单位变动成本80元/件。现有客户向该企业追加订货，客户最高出价为100元/件。 要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单： ?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 ?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。 ?、追加订货5万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 ?、追加订货5万件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金10万元；需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。 某企业甲产品的年生产能力为10万件，目前的正常年订货量为8万件，销售单价100元，单位变动成本60元。现有客户向该企业向该企业追加订货，且客户只愿意出价75元。要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单：、追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。、追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本20万元。、追加订货3万件，剩余生产能力无法 某企业甲产品的年生产能力为10万件，目前的正常年订货量为8万件，销售单价100元，单位变动成本60元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价75元。 要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单： 　　（1）追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 　　（2）追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本20万元。 　　（3）追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 　　（4）追加订货3万件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金5万元；需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本20万元。 某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出定单，要求订货500台，其定单报价为170元/台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。 （1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 （2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。 （3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。 （4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。 在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。() 药品生产企业不得以（）、展示会、博览会、交易会、订货会等方式现货销售药品。 当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是( )。 药品生产、经营企业不得以展示会、交易会、订货会、产品宣传会等方式现货销售药品。（） 药品生产、经营企业不得以展示会、交易会、订货会、产品宣传会等方式现货销售药品。（） 药品生产、经营企业不得以展示会、交易会、订货会、产品宣传会等方式现货销售药品（） 利用农产品订货会促销，这种方式属于（） 公司参加行业展览订货会所花费用计入“销售成本”（） 就国际订货会的组织与实施程序来说，除了规模较大、涉及与国外供应商的联系以外，其他的操作环节与国内订货会并无区别（） 就国际订货会的组织与实施程序来说，除了规模较大、涉及与国外供应商的联系以外，其他的操作环节与国内订货会并无区别（） 订货会主要是针对哪类人员的销售促进手段（） 某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。 订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定每个品种的订货点，订货批量和订货会周期，最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点就检查库存，发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定。() 当企业现有生产能力尚有剩余时，以获利为目的确定追加订货价格的最低要求是（）。 对于存货管理来说，增加订货的频率一般会( )。 完全成本法一般适用于企业利用剩余生产能力，接受追加订货时，据以决定取舍的价格。