为了做好5S工作，现场不需要的物品可以随便处置（）

在作业现场“6S”管理中，（）就是对生产场所的物品按需要和不需要要区分开，并清除不需要的物品。 在作业现场“6S”管理中，（）就是对生产场所的物品按需要和不需要区分开，并清除不需要的物品 将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。这是“5S管理”的哪个环节。（） 在作业现场“8S”管理中，对生产场所的物品按需要和不需要要区分开，并清除不需要的物品的是（） 整理是将生产和工作现场中的物品、设备清楚地区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或处置（） 在作业现场“6S”管理中，就是对生产场所的物品按需要和不需要区分开，并不需清除要的物品（） 现场5S做好了，我们的工作效率也会提高，所以要认真执行（） 现场5S（） 5S中整顿的定义为：把需要与不需要的东西作区分，把不必要的东西处理掉。（） 5S中整顿的定义为：把需要与不需要的东西作区分，把不必要的东西处理掉（） 投递作业现场推行5S管理，5S包括：整理、（）。 做好5S管理工作的关键是（） 结合工厂的实际说明做好“5定、5S”可以起到哪些作用？ 结合工厂的实际说明做好5定、5S可以起到哪些作用 已开复工的项目上，人员不需要登记可以随便进出场（） 要做好5S，把地面扫干凈就可以（） 实施5S法的过程中，可以把私人物品挂在工作台上（） “5S”活动中，将要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。这种活动内容称为 【 】 工作太忙时,可以不用做5S（） 整顿就是把需要的核不需要的物品分开，并且清除不需要的物品（）