在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）

申请新产品开发项目的单位，于每年7月15日前报下年度新产品开发项目计划（） （）是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。 公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项（） 一家公司的首席技术官宣布将开发一项创新的新产品，并要求项目经理提供一份产品开发的计划，项目经理下一步该怎么做？（） 在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求？（） 企业在新产品开发中最常用的一种新产品开发战略是()。 货物生产企业开发新产品的分类，可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中，以()为多，是企业进行新产品开发的重点方向。 M 公司正着手开发一种新产品，为征求大家的意见，新产品开发项目经理召集下级部门主管前来参加会议，并亲自主持，主要讨论新产品开发项目的可行性问题，时间定于2018 年 10 月 28 日下午 2 时，并且指定其秘书作好备忘录工作。 问题1：新产品开发项目经理在会议举行过程中的主要责任是什么 ? 问题2：假设你是前来参加会议的部门主管，为了能够积极有效的参与，你认为应该怎样做 ?(请至少列举5点) 问题3：在此次会议中，作为发言者，你应注重运用哪些口头表达的基本技巧？ 问题4：现在指定你为经理秘书，请完成一份备忘录，在会议 2 天之内送达参加会议的部门主管。 新产品开发项目验收按照科技开发项目验收办法进行验收（） 在新产品的市场试销中，消费者第一次购买该新产品的比率称为 新产品开发中的新产品条件不包括（） 新产品开发项目验收按照验收办法进行验收（） 新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式,便形成了不同的新产品开发战略。一般来说,比较典型的新产品开发战略有( )。 新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。一般来说，比较典型的新产品开发战略有 ()。 企业以较强的研究与开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的新产品开发战略是（）。 项目团队在交付产品增量时遇到困难,项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？（） 新产品开发中，进取战略通常将新产品开发的目标确定为 ()。 一个项目是为了开发一个新产品，在该项目开始几周后，当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做什么？（） 适用于新产品开发,且对该产品的需求不断增加的进度安排方法是（） 适用于新产品开发，且对该产品的需求不断增加的进度安排方法是（）