为规范信息管理工作,实现有序的科学信息管理,项目经理部应编制()。

项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。 项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构（） 为了实现有序和科学的项目信息管理，应由（   ）。 项目参与各方必须编制统一的信息管理手册，以规范信息管理工作。 目前项目经理部的项目信息管理系统，是静态地处理大量项目施工及相关信息。 业主方和项目参与方都有自己的信息管理任务,各方都应编制各自的（）,以规范信息管理工作 为了规范信息管理工作，各方编制的信息管理手册应描述和定义的内容包括（）。 项目经理部实现项目管理信息化，可为（ ）提供科学依据。 施工项目信息管理工作中,项目竣工验收信息属于()信息。 项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。() 信息管理工作流程包括( )。 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的（），作为信息管理的专业人员。 根据施工项目相关的信息管理工作要求，下列信息中属于项目管理信息的有（　　）。 做好状态信息管理工作，需要保证（）状态信息的规范、完整和准确。 信息管理工作流程不包括()。 信息管理工作流程不包括( )。 按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于（） 如何做好企业信息管理工作。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应该编制各自的（ ）。