()指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。

在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 业务范围技术导向型企业把所有()的企业视为竞争对手。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 在市场定位中，企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域，这种市场定位策略属于（ ）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 分析竞争对手的招聘信息是因为竞争对手可能向求职者提供具有（）的工作机会。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 企业的竞争对手主要有 企业环境属于竞争对手信息（） 银行的直接竞争对手主要是。---营销知识（） 集中全力向竞争对手的主要阵地发起进攻,而不是攻其弱点。此种竞争方式称为 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 （）的企业，是自己企业的主要竞争对手 某企业集中全力向竞争对手的主要市场阵地发起进攻，这属于（） 占优策略是指无论竞争对手如何反应都属于本企业最佳选择的竞争策略。 企业在制定客户服务策略前，必须先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的（）等