投资大的项目中，根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）。

应急演练应围绕重要节口、重点时期、重大项目开工、重大活动进行开展（） 健全政府投资项目决策机制，完善重大项目（）。 根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最高的分部分项工程是()。 根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是() 2012年10月31日，国家高技术研究发展计划（863计划）重大项目中国（） 某市政府拟投资一重大项目，在该项目中涉及重大国有资产的处置（） 下列项目可开展价值工程活动的有(　 )。 分公司重大项目安排事项分为重大项目安排事项（） 项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（） 与项目管理相比，大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理，以达到大项目的战略目标和效益。 在大项目工程中，以下哪些属于项目任务书的内容（） 重大项目和技术复杂项目，工程设计工作一般划分为（）。 企业不使用政府投资建设的项目中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为（） 企业不使用政府投资建设的项目中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为(  )。 企业不使用政府投资建设的项目中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为（）。 重大项目及事件到位暂行规定，重大项目及事件具体指哪些内容（） 技改项目分重大项目、重点项目和一般项目；（）的项目为重大项目，（）的项目为重点项目，（）的项目为一般项目。 针对大项目（大于10个人天），QA会根据（）来审核项目的交付物和过程 根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有() 论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。