单选题

洁雅公司是一家生产建材的企业,由于发展了一些新的业务,现需要选择部门负责人,以下哪种方式是最适合的?( )

A. 从外部聘请
B. 从内部提拔
C. 培训内部现有人员
D. 直接让总经理担任

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单选题
洁雅公司是一家生产建材的企业,由于发展了一些新的业务,现需要选择部门负责人,以下哪种方式是最适合的?( )
A.从外部聘请 B.从内部提拔 C.培训内部现有人员 D.直接让总经理担任
答案
单选题
洁雅公司是一家生产普通建材的企业,近年来公司发展迅速,经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人,该负责人的最佳选聘方式为()
A.内部选拔 B.选送内部人员培训后任用 C.外部选拔 D.由现任总经理兼任
答案
单选题
FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是 ( )
A.横向一体化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化战略 D.同心多样化战略
答案
单选题
FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是( )。
A.横向一体化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化战略 D.同心多样化战略
答案
单选题
某建筑公司收购了一家建材厂,这属于()。
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.纵向一体化
答案
单选题
A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是( )
A.多元化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D.混合一体化战略
答案
单选题
一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司,这是实施了()。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.成本差异化战略 D.集中战略
答案
单选题
公盈公司是位于发展中国家的一家汽车制造企业。乙公司是发达国家A国一家汽车制造企业,拥有丰富的公司管理经验和一些顶尖制造技术,由于金融危机的影响,资金量出现问题,处于破产边缘。公盈公司决定对其进行并购。公盈公司对外投资的动机是(  )。
A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产
答案
主观题
材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业,只生产
A.C轿车,相关资料如下:        资料一: B.C轿车年设计生产能力为60 000辆。2017年 C.C轿车销售量为50 000辆,销售单价为15万元/辆。公司全年固定成本总额为67 500万元,单位变动成本为11万元,以单价为基础的综合消费税税率为5%。2018年该公司将继续维持原有产能规模,且成本性态不变。        资料二:预计2018年 D.5万元价格购买500辆 E.C轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。22【简答题】根据资料一和资料二,计算下列指标:①2018年目标税前利润;②2018年 F.C轿车的目标销售单价;③2018年目标销售单价与2017年单价相比的增长率。
答案
多选题
甲公司是一家外资的饮料企业,为了得到快速的发展,企业先收购兼并了中国另一大型饮料企业乙公司,随后又兼并了一家旅行社,想要在饮料市场以外的行业寻找新的商机,甲公司采取的并购战略类型包括()
A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.友善并购
答案
热门试题
现实生活中一些人不断的从一家公司跳槽到另一家,说明这些从业人员缺乏() 现有三家企业,其中甲企业是一家危险物品生产企业、乙企业是一家炼钢厂、丙企业是一家建筑公司。这三家企业分别配备了专职安全生产管理人员。依据《安全生产法》的规定,下列关于这三家企业安全生产管理人员的说法,正确的是( )。 甲企业是一家民营企业,由于经营不善,公司严重资不抵债,面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈,吸引了新资本注入,从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断,该公司采取的措施是() 一家网站报道了著名影星李某的一些信息,其中属于敏感个人信息的是()。 高中生在人格发展上出现了一些新的特点(  ) A公司是一家多元化企业,从事食品,玩具等业务,由于玩具业务一直不景气,因此A公司把该业务分包给B公司,可以看出A公司采取战略是() 在现实生活中,一些人不断地从一家公司跳槽到另一家公司,关于这种现象说法不正确的是() A公司是一家服装生产企业,该公司规模较大,公司管理层根据企业总体战略目标,制定了相应的业务单位战略。下列各项中,属于业务单位战略特点的是(  )。 乙公司是一家电子生产企业,在发展的过程中,乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息,并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是( )。 A公司是一家多元化企业,从事食品、玩具等业务,由于玩具业务一直不景气,因此A公司把该业务分包给B公司,可以看出A公司采取的战略是() 甲公司是一家面包生产企业,长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是(  )。 某省境内有如下四家中小型企业:N公司是一家生产氨氧化钠企业,M公司是一家生产氟化钾企业,K公司是一家建筑施工企业,Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价,并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》,S公司对(   )的评价报告无效。 某省境内有如下四家中小型企业:N公司是一家生产氨氧化钠企业,M公司是一家生产氟化钾企业,K公司是一家建筑施工企业,Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价,并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》,S公司对( )的评价报告无效。 A公司是一家多元化企业,从事食品,玩具等业务,由于玩具业务一直不景气,因此A公司把该业务分包给B公司,可以看出A公司采取战略是(  )。  公司是一家 医疗器械生产企业,应当严格按照()组织生产 近年来出现了一些新的绩效考核模式,在一些大企业里运用较为广泛的有() 甲企业是一家民营企业,由于经营不善,公司严重资不抵债,面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈,吸引了新资本注入,从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断,该公司采取的措施属于( ) 一家服装生产企业兼并或收购另一家服装企业,说明该家企业实行的是 ( ) 甲公司是一家集团企业,其核心业务为金融,包括银行、证券和保险。其他业务包括出版社、水泥厂。最近,甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有() 20世纪80年代以来,管理会计有了一些新的发展,提出了一些新的观念和方法主要有( )
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