在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理应该怎么做？（）

项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（） 项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（） 显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系的管理工具是()。 在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容（） 在项目执行中期,几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包,发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作,至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时,你发现其中很多活动并没有明确规定由谁来负责和执行。为了加强控制,你需要（） 在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（） 对项目团队成员（　　）的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。 团队成员作为一个整体，彼此相互作用，完成任务的过程称为（　　）。 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（） 对项目团队成员(  )的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。 项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（） 数据工场DataWorks（原DatalDE）中,项目空间prj1的调度工作流创建、提交完成之后需要通过发布流程发布到目标项目空间prj2,下列角色成员中,可以执行发布包进行任务发布（） 执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力（） 项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包，项目经理感到很吃惊，因为该工作包之前落后于进度计划，而现在似乎是按时完成。项目经理首先应该怎么做？（） 在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做（） 项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制（） 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。 项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（） 评估当前风险后，项目经理意识到未考虑团队成员的暑期休假，这将影响项目进度计划。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）