确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）

以下采购方式可以由采购人自行确定是否需要密封递交以及递交的方式（） 材料采购，由材料计划部门以施工生产的需要为基础，根据（），进行比较分析，综合决策，会同采购人员制定采购计划，及时开展采购工作。 团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型中达到一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍”属于( )决策。 现代决策讲究科学决策，即不再依靠个人经验进行“拍板”，而是（），借助科学手段与方法进行决策。  试述不确定型决策方法的种类 某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（） 某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型。最适合该项目的合同类型是（　　） 对于不确定型决策问题，决策者在考虑问题时可以根据（ ）进行分析决策。 从环境可控程度看，决策可以分为确定型决策、不确定型决策。() 按照（）可以把决策分为确定性决策和非确定性决策。 与高校合作，可以借助高校的（ ）获得技术资源 根据决策条件确定性的差异，决策可以划分为确定型、（）和不确定型决策 解决企业物力资源的供应，主要有以下决策内容：(1)企业对物力资源的自主开发决策。(2)向外采购物资的的决策。(3)租赁厂房、土地、设备的决策。(4)联合开发资源的决策。() 按自然状态的种类来分类，传统一可将决策问题，确定型决策（），（）。 除投资总规模外，企业进行投资决策时还需要确定（） 除筹资总规模外，企业在进行筹资决策时还需要确定（） （）是采购决策最关键的环节，也是最终确定供应商，签订采购合同的依据。 按自然状态的种类来分类，可将决策问题分为确定型、不确定、风险性决策三种。 按决策目标的影响程度不同，决策可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策（） 根据公司立项采购决策流程相关管理办法，立项申请经相应级别的决策通过后，方可进入广告宣传资源采购流程