六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度境地，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。下列选项中，属于六西格玛模式的是（）

六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。六西格玛管理的主要特征具体包括()。 六西格玛管理流程的正确顺序是( ). 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） DMADV是一种六西格玛改进的方法（） 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为（） 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( ) “六西格玛管理”是企业在质量成本控制中不断改进生产流程，追求（）。 不属于六西格玛管理流程有（ ）。 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 简述六西格玛DMAIC流程 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,是以流程为中心的,其本质是消除（） 六西格玛质量管理核心思想是（） 六西格玛质量管理主要阶段有（） 简述六西格玛质量管理的特点 六西格玛质量目标 六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是（） 六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是() 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于()。