单选题

A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为()

A. 10天
B. 11天
C. 12天
D. 13天

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单选题
A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为()
A.10天 B.11天 C.12天 D.13天
答案
单选题
A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,该项目历时的估算方差为()
A.2.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天
答案
单选题
A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目历时的估算标准差为 :( )
A.2.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天
答案
单选题
A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目需12人天完成,如果出现问题耽搁则20人天完成,最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点估算法,该项目预计花费()人天
A.14 B.13 C.12 D.11
答案
单选题
指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做?()
A.核实项目范围 B.发布项目信息 C.报告项目绩效结果 D.审查项目文件
答案
单选题
一个项目即将完成,高级管理层要求项目经理开始收尾过程,即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾()
A.阶段关卡 B.专家判断 C.质量审计 D.偏差分析
答案
单选题
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当(  )
A.要求召开变更控制委员会会议 B.变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反映新的要求 C.准备变更申请 D.反对公司新计划
答案
单选题
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当 () 。
A.要求召开变更控制委员会议 B.变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反应新的要求 C.准备变更申请 D.反对公司新计划
答案
单选题
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当()。
A.要求召开变更控制委员会议 B.变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反映新的要求 C.准备变更申请 D.反对公司新计划
答案
单选题
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(  )。
A.使用WBS的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计的意见
答案
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某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要() 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定() 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订() 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目.配备了虚拟项目小组.根据过去的经验.该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时职能经理的配合超过项目经理的配合.因此.该项目经理决定请求单位制定() 某项目经理所在单位正在启动一个新的项目,配置了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定(  )。 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制订 ( ) 项目经理加入一个新项目,该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目,项目经理下一步应该做什么?() 项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动?() 项目经理由该项目的销售经理担任() 某项目团队,全职人员所占比例为20%,且有专职的项目经理,则该项目的组织模式是( )。 甲公司有M、N、P三个部门,部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目,该项目经理为赵经理,项目按照矩阵管理法实施,该项目分别从P、M部门借入小马和小刘,则不是该项目参与者的是() 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(  )。 某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理,企业的此项行为属于项目目标动态控制中的( )。 某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。 某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的() 某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()(2013) 某项目团队的项目经理的责任为兼职,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是( )。 某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不() A公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理,A公司有一个比较弱的质量方针,参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该()
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