项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更（）

项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是______. 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（57） 变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（） 变更控制委员会负责项目变更请求的审查与处理工作，其批准的所有变更都必须反映到 （） 中。 变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做（） 项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（） 以下关于项目变更控制委员会（Change Control Board， CCB）的描述中，（　　）是正确的。 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（） 下列选项中，谁将参与变更控制委员会？（） 简述变更控制委员会的主要职能。 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是 （ ） ，其参与变更管理时，一般不进行 （请作答此空 ） 工作。 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是 （ 请作答此空 ）其参与变更管理时，一般不进行 （ ） 工作。 你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述（） 变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接下来应该怎么做？（） 你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？ 项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，该项目曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会（ccb）会议上讨论一项变更。该变更将会让项目回到正轨。项目经理在ccb会议上应说什么？（） 在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后，变更控制委员会（ccb）应该怎么做？（） 某项目范围基准发生变化，经变更控制委员会同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（ ） 范围变更控制系统包括：（）、项目实施跟踪系统和项目范围变更审批制度。 许多变更控制系统会成立一个变更控制委员会负责批准或拒绝（）。