丙公司只生产L产品，计划投产种新产品，现有M、N两个品种可供选择，相关资料如下： 资料一：1.产品单位售价为600元，单位变动成本为450元，预计年产销量为2万件。 资料二：M产品的预计单价1000元，边际贡献率为30%,年产销量为2.2万件，开发M产品需增加一台设备将导致固定成本增加100万元。 资料三：N产品的年边际贡献总额为630万元，生产N产品需要占用原有L产品的生产设备，将导致L产品的年产销量减少10%。丙公司采用本量利分析法进行生产产品的决策，不考虑增值税及其他因素的影响。 要求： (1)根据资料二，计算M产品边际贡献总额。 (2)根据（1)的计算结果和资料二，计算开发M产品对丙公司息税前利润的增加额。 (3)根据资料一和资料三，计算开发N产品导致原有L产品的边际贡献减少额。 (4)根据（3)的计算结果和资料三，计算开发N产品对丙公司息税前利润的增加额。 (5)投产M产品或N产品之间做出选择并说明理由。（2018年卷I)

新产品的两个基本定价策略为吸脂和（）。 计量器具新产品考核分哪两个程序？ 多选：一家银行正在多个国家推出一种新产品。合规专员负责评估与新产品有关的反洗钱风险。在评估新产品的风险时，应该考虑哪两个因素？（选择2个答案）（） 企业通过增加花色、品种、规格、型号等，向现有市场提供新产品或改进产品，这种增长战略叫做()。 （2018年）丙公司目前生产L产品，计划开发一种新产品，现有M、N两种可选。　　资料一：L产品单价为600元，单位变动成本为450元，年产销量为2万件。　　资料二：M产品预计单价为1000元，边际贡献率为30%，预计年产销量2.2万件。开发M产品需增加一台新设备，将导致公司每年的固定成本增加100万元。　　资料三：N产品的年边际贡献总额预计为630万元。开发N产品可利用L产品的现有设备，但是将使现有L产品年产销量减少10%。　　丙公司拟运用本量利分析法作出新产品开发决策。不考虑增值税及其他因素影响。　　要求：（1）根据资料二，计算M产品年边际贡献总额。　　（2）根据资料二和要求（1）的计算结果，计算开发M产品后丙公司年息税前利润的增加额。　　（3）根据资料一和资料三，计算开发N产品导致L产品年边际贡献总额的减少额。　　（4）根据要求（3）的计算结果和资料三，计算开发N产品后丙公司年息税前利润的增加额。　　（5）判断丙公司应该开发哪种产品，并说明理由。 某企业本月投产M产品1300件，N 产品2400件，生产MN两种产品共耗用材料600吨，每吨400元。每件产品材料消耗定额为，M产品定额0.2吨/件，N 产品定额0.1吨/件，M产品分配的材料费用为（）元 企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择： 方案一：投产新产品甲，甲产品将达到20000件的产销量，并使原有产品的产销量减少25%；方案二：投产新产品乙，乙产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；方案三：甲、乙两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为14000件和7000件，并使原有产品的产销量减少40%。 另外，投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增加25000元，投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如下表所示：要求：计算三种方案企业新增的税前利润，并选择最优方案。 新产品包括四种，即（）新产品、（）新产品、改进新产品和新用途、新牌号产品。 （）是指对两个或多个现有产品加以重新组合，或加以改进将几种产品组合在一起，提供给具有特殊需要的细分市场的客户一种新产品 某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。生产两种产品所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所示：取得最大利润时，原材料 （ ） 尚有剩余。 甲公司只生产和销售A、B两种产品，假设这两种产品的财务和成本数据如下：要求：采用作业成本法，确定两种产品的单位盈利能力。 （2018年）某企业本月投产M产品1300件，N 产品2400件，生产MN两种产品共耗用材料600吨，每吨400元。每件产品材料消耗定额为，M产品定额0.2吨/件，N 产品定额0.1吨/件，M产品分配的材料费用为（ ）元。 公司产品种类繁多，以下产品中属于公司生产的产品是（） 新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的（ ）。 　　美美公司准备在下一年度利用其剩余生产能力生产新产品。该公司现有 产品生命周期只考虑（）两个变数，简单易懂 是指对同一种产品赋予其两个或两个以上的品牌,即在一种产品上同时使用两个或两个以上的品牌 乙公司决定开拓产品市场，投产并销售新产品B，该产品预计销量9000件，单价300元，单位变动成本150元，固定成本600000元，新产品B会对原有产品A的销售带来影响，使A产品利润减少100000元，则投产B产品会为乙公司增加的息税前利润是（　　）元。 ● 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全月生产10000件，其中废品12件，则10月份产品质量（5） 。（5） 产品的质量与产品品种这两个要素的不同组合形成的战略有（）。