某企业丁产品8月份的计划产量为100件塔飞倦唇跳马傲络岂盐兰偏缸邀淡赤绞，其材料消耗量定额为15千克/件塔飞倦唇跳马傲络岂盐兰偏缸邀淡赤绞，材料的计划单价为8元／千克潜赌切便键傻究狸盐兰偏缸邀淡赤绞。本月实际领料1300千克潜赌切便键傻究狸盐兰偏缸邀淡赤绞。丁产品实际产量为110件塔飞倦唇跳马傲络岂盐兰偏缸邀淡赤绞，月初有余料200千克塔飞倦唇跳马傲络岂盐兰偏缸邀淡赤绞，月末有余料30千克潜赌切便键傻究狸盐兰偏缸邀淡赤绞。要求在在陶望训盐兰偏缸邀淡赤绞：计算材料脱离定额差异塔飞倦唇跳马傲络岂盐兰偏缸邀淡赤绞，并说明是节约差异还是超支差异潜赌切便键傻究狸盐兰偏缸邀淡赤绞。

春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件.乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定较为每件5小时,己产品的工时定额为每件4小时，该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件,乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件5小时,乙产品的工时定额为每件4小时,该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月份A商品月末结存10万件，如果预计7月份月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（）万件 甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月份A商品月末结存10万件，如果预计7月份月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（）万件 某工厂6月份计划生产8000件产品，使用人员800名，7月份计划生产4000件产品，使用人员400人，这种弹性进行作业人员调整的机制是（） 某企业2017年1—5月份生产A产品的总成本数据如下表所示：要求：若6月份计划生产A产品2200件，请用高低点法计算6月份生产A产品的总成本及单位成本。 某施工企业，8月份计划成本支出50万元，计划营业收入200万元。月末结算时发现，8月份实际支出100万元，实际收入150万元，则该公司在8月份的成本支出率为（） 某企业五个生产车间11月份生产甲产品的总产量是10月份的115.73%.这个指数是    。(     )   甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月末A产品结存10万件，如果预计7月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（　）万件。 甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月末A产品结存10万件，如果预计7月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（）万件 下表是某企业生产的A产品2019年7-12月份产量及成本，采用高低点法计算的其单位平均变动成本为（）项目7月8月9月10月11月12月产量/件8084928692100总成本/元176001820019200186001960019400 甲工业企业的某车间，全年制造费用计划为18600000元；全年各种产品的计划产量为：甲产品500件，乙产品400件；单件产品的工时定额为：甲产品3小时，乙产品4小时。5月份实际产量为：甲产品50件，乙产品35件；该月实际制造费用为1900000元。则甲工业企业的制造费用年度计划分配率是（）元/小时。 某企业生产销售甲商品，第三季度各月预计的销售量分别为4000件、3000件和3600件，企业计划每月月末存货量为下月预计销售量的20%，则8月份的生产量为（　　）件。 某企业生产销售甲商品，第三季度各月预计的销售量分别为4000件、3000件和3600件，企业计划每月月末存货量为下月预计销售量的20%，则8月份的生产量为（ ）件。 ：今年8月份轿车的产量占汽车总产量的（ ）。 ● 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全月生产10000件，其中废品12件，则10月份产品质量（5） 。（5） 甲工业企业某车间全年制造费用计划为61440元，全年各种产品的计划产量为：A产品2800件，B产品1300件；单件产品的工时定额为：A产品5小时，B产品4小时，假定该车间5月份的实际产量为：A产品250件，B产品110件；该月实际制造费用为4530元。 下列关于A、B产品当月应负担的制造费用说法正确的有（）。 甲工业企业的某车间，全年制造费用计划为18 600 000元;全年各种产品的计划产量为：甲产品500件，乙产品400件;单件产品的工时定额为：甲产品3小时，乙产品4小时。5月份实际产量为：甲产品50件，乙产品35件;该月实际制造费用为1 900 000元。则甲工业企业的制造费用年度计划分配率是( )元/小时。 国内某碳酸饮料生产企业，其产品的市场需求随季节变化而出现明显的旺季和淡季。根据2013年企业内部统计数据可知:产量最高月份为7月份，产量3000吨，总成本360万元;产量最低月份为3月份，产量1560吨，总成本216万元。2014 年计划年度产量24000吨。预测2014年度总成本及年度单位产品成本。 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。