项目经理部在（）编制“双优化”策划书，根据优化项目提出优化立项申请，申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等）

在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 “双优化”是指对（）的优化 项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 双优化是指对及的优化 “双优化”必须是项目（）参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案 项目管理策划书由（）编制 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 项目负责组织安全策划书编制 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 《项目策划书》编制时，重点工程的项目设计策划由（）编制 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 所有项目策划书编制由（）具体负责