（2013年真题）甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。

甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（  ）。 S公司是美国一家复印机生产企业，其企业定位从“我们生产复印机”向“我们以提供更优质的复印机来提高办公效率”转变。从公司的使命角度来看，属于（ ）。 （2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业， 2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。（ W公司是美国一家复印机生产企业，提供全行业最齐全的文件处理产品和服务，包括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务，下列属于W公司未来目标的有（） 某公司准备在甲乙两种复印机中选购一台，甲复印机的购置成本为22000元，乙为18000元；甲的专用耗材每年消耗量不及乙的50%。该公司最终购买了甲复印机。如果不考虑其他因素，这一选择的理由是（） 某公司准备在甲乙两种复印机中选购一台．甲复印机的购置成本为22000元，乙为18000元；甲的专用耗材每年消耗量不及乙的50％。该公司最终购买了甲复印机。如果不考虑其他因素，这一选择的理由是（　　）。 某公司准备在甲乙两种复印机中选购一台，甲复印机的购置成本为22000元，乙为18000元；甲的专用耗材每年消耗量不及乙的50%。该公司最终购买了甲复印机。如果不考虑其他因素，这一选择的理由是：（） 甲公司因更新办公设备向数家办公设备供应商发函,内称“我公司急需复印机10台,如贵公司有货,请速告之。”乙公司接函后于次日将10台某型号的送至甲公司,而甲公司此时已决定购买另一型号的复印机,拒绝接受乙公司送来的复印机,双方因此发生纠纷。关于本案的下列表述中正确的有( )。 甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（） 甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（）。 单组份复印机是指采用日本佳能公司的专利技术（）复印机制的复印机 （2011年真题）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。 （2015年真题）甲公司是我国一家长期向 X 国出口摩托车的企业。2013 年，X 国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在 X 国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在 X 国组建合资公司规避的风险有（ ）。 甲公司是一家上市公司。关于该公司的独立董事制度，下列哪一表述是正确的？（　　）[2015年真题] 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业，只生产 甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。 甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。 S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是（　）。 （2014年真题）甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（　　）。 （2018年真题）甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应关注的领域有（　　）。