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在项目管理中,以下()度量项目的成本效率。
单选题
在项目管理中,以下()度量项目的成本效率。
A. 成本效率指数
B. 成本质量指数
C. 成本产量指数
D. 成本绩效指数
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单选题
在项目管理中,以下()度量项目的成本效率。
A.成本效率指数 B.成本质量指数 C.成本产量指数 D.成本绩效指数
答案
单选题
在项目管理中,( )度量项目的成本效率。
A.成本效率指数 B.成本质量指数 C.成本产量指数 D.成本绩效指数
答案
单选题
在工程项目成本管理中,由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。
A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本 B.已完工程预算成本与已完工程实际成本 C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本 D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
答案
单选题
在工程项目成本管理中,由进度偏差引起的累计成本偏差可以用( )的差值度量。
A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本 B.已完工程预算成本与已完工程实际成本 C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本 D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
答案
单选题
在工程项目成本管理中,由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()的差值度量。
A.已完工程计划费用与拟完工程计划费用B、已完工程计划费用与已完工程实际成本C、已完工程实际成本与拟完工程计划费用D、已完工程实际成本与已完工程计划费用
答案
单选题
在工程项目成本管理中,由进度偏差引起的累计成本偏差可以用( )的差值度量。
A.已完工程计划成本与拟完工程计划成本 B.已完工程计划成本与已完工程实际成本 C.已完工程实际成本与拟完工程计划成本 D.已完工程实际成本与已完工程计划成本
答案
单选题
(2010年)在工程项目成本管理中,由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。
A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本 B.已完工程预算成本与已完工程实际成本 C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本 D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
答案
单选题
以下①~⑥中属于项目管理知识领域的是( )。①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目风险管理⑥项目采购管理
A.①②③ B.①②③④ C.①②③④⑤ D.①②③④⑤⑥
答案
单选题
在工程项目成本管理中,由进度偏差引起的累计成本偏差可以用( )的差值度量。
A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本 B.已完工程预算成本与已完工程实际成本 C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本 D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
答案
主观题
论信息系统项目的成本管理项目管理受范围、时间、成本和质量的约束,项目成本管理在项目管理中占有重要的地位。项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算,就很容易造成成本失控。请以“信息系统项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。(1)制定项目成本管理计划。(2)项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行项目成本管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
答案
热门试题
项目成本管理必须遵循以下哪项原则()
建设工程项目成本管理中,项目管理机构应()。
__是按时间分段的预算,用做度量和监控项目整体成本()
建设工程项目成本管理中的()是项目成本管理的核心内容,也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
社会公众全员参与项目管理,可提高项目实施效率,以下属于原因的是()。
以下关于建设工程项目成本管理说法中,正确的是()。
以下关于建设工程项目成本管理说法中,正确的有()
项目成本管理又叫项目价值管理。()
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()。
在项目资金管理中,()是项目成本卡控的关键
试题一:论信息系统项目的成本管理项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位,成本管理是在项目实施过程中,通过对成本进行管理,使项目实际发生的成本控制在预算范围内。请以“论信息系统项目的成本管理”为题进行论述。1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰). 2、请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识,并总结你的心得体会(1)项目成本管理的过程(2)项目预算的形成过程
项目成本管理又叫做项目价值管理()
以下不属于项目成本管理的是( )。
在工程项目施工成本管理中,项目管理层的地位是()。
美国项目管理协会(PMI)开发的项目管理知识体系中,把信息系统中的项目管理划分为( )知识领域。①项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理②项目成本管理、项目质量管理③项目人力资源管理、项目沟通管理④项目风险管理、项目综合管理
在项目成本管理中,估算完成项目所需资源总成本的方法不包括( )。
工程项目宏观成本管理主要是指项目成本管理过程中,对不受或较少程度受到项目自身影响的成本管理行为,主要为的管理()
项目成本管理又被称为项目造价管理()
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算,而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。()
●在项目成本管理中,估算完成项目所需资源总成本的方法不包括(66) 。
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